摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 中小型家族企业的社会价值与地位在不断提升 | 第9页 |
1.1.2 我国中小型家族企业面临着全球化竞争挑战 | 第9页 |
1.1.3 聘用职业经理人是中小型家族企业不可逾越的鸿沟 | 第9-10页 |
1.1.4 中小型家族企业主与职业经理人合作现状可谓堪忧 | 第10页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路、方法、框架与路线 | 第11-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.3 论文框架 | 第12-13页 |
1.3.4 技术路线 | 第13-14页 |
1.4 论文可能创新点 | 第14-16页 |
第2章 基本概念与理论综述 | 第16-30页 |
2.1 基本概念的界定 | 第16-19页 |
2.1.1 家族企业定义 | 第16-17页 |
2.1.2 中小型企业的定义 | 第17-18页 |
2.1.3 本文对中小型家族企业的界定 | 第18页 |
2.1.4 职业经理人 | 第18-19页 |
2.2 相关理论综述 | 第19-26页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 管家理论 | 第20-21页 |
2.2.3 激励理论 | 第21-26页 |
2.3 相关文献回顾 | 第26-29页 |
2.3.1 国外的研究情况 | 第26-27页 |
2.3.2 国内学者的相关研究 | 第27-29页 |
本章小结 | 第29-30页 |
第3章 企业主与职业经理人经营合作状况分析 | 第30-47页 |
3.1 我国中小型家族企业的特征 | 第30-32页 |
3.2 企业主与职业经理人经营合作中存在的问题 | 第32-39页 |
3.2.1 企业主与职业经理人经营理念矛盾 | 第32-34页 |
3.2.2 权力与权利之间缺乏制衡机制 | 第34-38页 |
3.2.3 企业主与职业经理人之间缺乏足够的信任 | 第38-39页 |
3.3 企业主与职业经理人经营合作中存在问题的原因分析 | 第39-45页 |
3.3.1 企业外部环境因素分析 | 第40-41页 |
3.3.2 从企业主、职业经理人与企业内部因素分析 | 第41-45页 |
本章小结 | 第45-47页 |
第4章 案例研究 | 第47-55页 |
4.1 广西A科技公司合作失败案例 | 第47-51页 |
4.1.1 企业基本情况介绍 | 第47-48页 |
4.1.2 企业引进职业经理人原因 | 第48页 |
4.1.3 企业主与职业经理人合作情况 | 第48-50页 |
4.1.4 失败原因总结 | 第50-51页 |
4.2 北京B科技公司合作成功案例 | 第51-53页 |
4.2.1 企业基本情况介绍 | 第51页 |
4.2.2 企业引进职业经理人原因 | 第51-52页 |
4.2.3 企业主与职业经理人合作情况 | 第52页 |
4.2.4 成功因素总结 | 第52-53页 |
4.3 A公司与B公司案例的比较分析 | 第53-55页 |
4.3.1 公司治理结构方面差异 | 第53页 |
4.3.2 授权、信任与监督差异 | 第53-54页 |
4.3.3 激励与约束方面差异 | 第54页 |
4.3.4 管理沟通方面差异 | 第54-55页 |
第5章 克服企业主与职业经理人经营合作障碍的对策与建议 | 第55-65页 |
5.1 企业外部环境的改进 | 第55-56页 |
5.1.1 建立咨讯网络平台,完善职业经理人市场 | 第55-56页 |
5.1.2 完善相关法律法规,为二者合作保驾护航 | 第56页 |
5.2 企业主方面的改善策略 | 第56-62页 |
5.2.1 针对专制型领导风格为主导的家族企业主的建议 | 第57-59页 |
5.2.2 针对民主型领导风格为主导的家族企业主的建议 | 第59-60页 |
5.2.3 针对放任型领导风格导向的的家族企业主的建议 | 第60-62页 |
5.3 职业经理人方面的改善策略 | 第62-63页 |
5.3.1 摆正位置、调整心态,建立全局长远合作观念 | 第62页 |
5.3.2 职业经理人严格遵守职业规范与操守 | 第62-63页 |
5.3.3 职业经理人提升职业化水平 | 第63页 |
本章小结 | 第63-65页 |
结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附录 中小型家族企业主与职业经理人经营合作状况访谈大纲 | 第68-69页 |