| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 差异化战略 | 第13页 |
| 2.3 PEST理论 | 第13-14页 |
| 2.4 迈克尔.波特五力模型理论 | 第14-17页 |
| 2.4.1 供应商的议价能力 | 第14-15页 |
| 2.4.2 购买者的议价能力 | 第15页 |
| 2.4.3 新进入者的威胁 | 第15页 |
| 2.4.4 替代品的威胁 | 第15-16页 |
| 2.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第16-17页 |
| 第3章 S公司内外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 S公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 S公司外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第20-25页 |
| 3.3 S公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 组织运营管理 | 第25页 |
| 3.3.2 人力资源管理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 财务管理 | 第26页 |
| 3.3.4 生产运作管理 | 第26页 |
| 3.3.5 研发管理 | 第26-27页 |
| 3.3.6 营销管理 | 第27-28页 |
| 第4章 S公司发展战略现状及战略能力分析 | 第28-37页 |
| 4.1 S公司发展战略现状 | 第28-29页 |
| 4.2 S公司战略能力分析 | 第29-37页 |
| 4.2.1 S公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.2.2 内部环境综合评价(IFE矩阵) | 第33-34页 |
| 4.2.3 战略地位和行动评价分析（SPACE） | 第34-37页 |
| 第5章 S公司发展战略制定 | 第37-47页 |
| 5.1 S公司发展战略目标 | 第38-39页 |
| 5.2 S公司发展战略指导思想 | 第39-40页 |
| 5.3 S公司的竞争战略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 S公司的基本竞争战略（差异化聚焦战略） | 第41页 |
| 5.3.2 S公司竞争战略建议 | 第41-43页 |
| 5.4 S公司的辅助竞争战略 | 第43-47页 |
| 第6章 S公司战略实施建议 | 第47-53页 |
| 6.1 资源的配置和改良 | 第47-48页 |
| 6.2 组织结构与战略的匹配 | 第48-49页 |
| 6.3 文化与战略实施 | 第49-50页 |
| 6.4 相关职能措施 | 第50-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |