中小企业员工薪酬激励问题研究--以苏州蔬菜种植A公司为例
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 实践意义 | 第11页 |
1.3 研究思路与内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12-13页 |
第二章 研究综述 | 第13-17页 |
2.1 国外相关研究述评 | 第13-14页 |
2.1.1 研究现状及内容 | 第13-14页 |
2.1.2 文献评价 | 第14页 |
2.2 国内相关研究述评 | 第14-17页 |
2.2.1 研究现状及内容 | 第15-16页 |
2.2.2 文献评价 | 第16-17页 |
第三章 薪酬激励理论基础 | 第17-20页 |
3.1 激励理论 | 第17-18页 |
3.1.1 ERG理论 | 第17页 |
3.1.2 公平理论 | 第17-18页 |
3.1.3 期望理论 | 第18页 |
3.2 薪酬理论 | 第18-20页 |
3.2.1 差别薪酬理论 | 第18-19页 |
3.2.2 全面薪酬理论 | 第19页 |
3.2.3 绩效薪酬理论 | 第19-20页 |
第四章 中小企业及员工激励管理现状 | 第20-24页 |
4.1 中小企业的作用和特征 | 第20-21页 |
4.1.1 中小企业的作用 | 第20页 |
4.1.2 中小企业的特征 | 第20-21页 |
4.2 中小企业员工激励管理现状 | 第21-24页 |
4.2.1 中小企业员工素质不容乐观 | 第21-22页 |
4.2.2 中小企业不重视培训员工 | 第22页 |
4.2.3 员工薪酬水平普遍偏低 | 第22页 |
4.2.4 缺乏合理的薪酬激励体系 | 第22-24页 |
第五章 A公司员工薪酬激励问题分析 | 第24-36页 |
5.1 A公司基本情况和薪酬激励情况调查 | 第24-25页 |
5.1.1 A公司基本情况 | 第24页 |
5.1.2 A公司薪酬激励情况调查 | 第24-25页 |
5.2 A公司薪酬激励体系中目前存在的主要问题 | 第25-33页 |
5.2.1 员工薪酬满意度普遍偏低 | 第25-29页 |
5.2.2 薪酬缺乏与绩效导向的挂钩 | 第29页 |
5.2.3 薪酬构成缺乏弹性和全面性 | 第29-31页 |
5.2.4 薪酬缺乏程序与结果上的公平性 | 第31-33页 |
5.3 A公司薪酬激励体系问题的原因分析 | 第33-36页 |
5.3.1 领导者对员工的薪酬水平提升不够重视 | 第33页 |
5.3.2 缺少配套的绩效评估系统支撑 | 第33-34页 |
5.3.3 领导者观念陈旧导致薪酬构成不全 | 第34-35页 |
5.3.4 薪酬定位的技术方法不科学 | 第35-36页 |
第六章 A公司薪酬激励体系再构建 | 第36-53页 |
6.1 构建遵循的总体要求和基本原则 | 第36-38页 |
6.1.1 总体要求 | 第36页 |
6.1.2 基本原则 | 第36-38页 |
6.2 A公司薪酬激励体系优化思路 | 第38-41页 |
6.2.1 提高人力资本地位 | 第38页 |
6.2.2 逐步弱化家族管理 | 第38-39页 |
6.2.3 重点提升“非经济薪酬" | 第39-40页 |
6.2.4 增强执行程序的公平性 | 第40-41页 |
6.3 构建A公司薪酬激励体系步骤 | 第41-50页 |
6.3.1 薪酬水平策略定位 | 第41-42页 |
6.3.2 具体实务操作步骤 | 第42-44页 |
6.3.3 职级工资标准的设计 | 第44-50页 |
6.4 尝试构建事业合伙人制度 | 第50-51页 |
6.4.1 事业合伙人概念 | 第50-51页 |
6.4.2 实施事业合伙人制度的意义 | 第51页 |
6.4.3 构建须遵循的原则及基本思路 | 第51页 |
6.5 构建A公司薪酬激励体系时应注意的问题 | 第51-53页 |
6.5.1 要有公平透明的考核体系 | 第51-52页 |
6.5.2 要处理好中高层员工与普通员工的关系 | 第52页 |
6.5.3 要适时评估薪酬激励措施 | 第52-53页 |
第七章 研究结论 | 第53-55页 |
7.1 主要观点和结论 | 第53-54页 |
7.2 需进一步研究和深化的问题 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
附录 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |