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中小企业员工薪酬激励问题研究--以苏州蔬菜种植A公司为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11页
    1.3 研究思路与内容第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
第二章 研究综述第13-17页
    2.1 国外相关研究述评第13-14页
        2.1.1 研究现状及内容第13-14页
        2.1.2 文献评价第14页
    2.2 国内相关研究述评第14-17页
        2.2.1 研究现状及内容第15-16页
        2.2.2 文献评价第16-17页
第三章 薪酬激励理论基础第17-20页
    3.1 激励理论第17-18页
        3.1.1 ERG理论第17页
        3.1.2 公平理论第17-18页
        3.1.3 期望理论第18页
    3.2 薪酬理论第18-20页
        3.2.1 差别薪酬理论第18-19页
        3.2.2 全面薪酬理论第19页
        3.2.3 绩效薪酬理论第19-20页
第四章 中小企业及员工激励管理现状第20-24页
    4.1 中小企业的作用和特征第20-21页
        4.1.1 中小企业的作用第20页
        4.1.2 中小企业的特征第20-21页
    4.2 中小企业员工激励管理现状第21-24页
        4.2.1 中小企业员工素质不容乐观第21-22页
        4.2.2 中小企业不重视培训员工第22页
        4.2.3 员工薪酬水平普遍偏低第22页
        4.2.4 缺乏合理的薪酬激励体系第22-24页
第五章 A公司员工薪酬激励问题分析第24-36页
    5.1 A公司基本情况和薪酬激励情况调查第24-25页
        5.1.1 A公司基本情况第24页
        5.1.2 A公司薪酬激励情况调查第24-25页
    5.2 A公司薪酬激励体系中目前存在的主要问题第25-33页
        5.2.1 员工薪酬满意度普遍偏低第25-29页
        5.2.2 薪酬缺乏与绩效导向的挂钩第29页
        5.2.3 薪酬构成缺乏弹性和全面性第29-31页
        5.2.4 薪酬缺乏程序与结果上的公平性第31-33页
    5.3 A公司薪酬激励体系问题的原因分析第33-36页
        5.3.1 领导者对员工的薪酬水平提升不够重视第33页
        5.3.2 缺少配套的绩效评估系统支撑第33-34页
        5.3.3 领导者观念陈旧导致薪酬构成不全第34-35页
        5.3.4 薪酬定位的技术方法不科学第35-36页
第六章 A公司薪酬激励体系再构建第36-53页
    6.1 构建遵循的总体要求和基本原则第36-38页
        6.1.1 总体要求第36页
        6.1.2 基本原则第36-38页
    6.2 A公司薪酬激励体系优化思路第38-41页
        6.2.1 提高人力资本地位第38页
        6.2.2 逐步弱化家族管理第38-39页
        6.2.3 重点提升“非经济薪酬"第39-40页
        6.2.4 增强执行程序的公平性第40-41页
    6.3 构建A公司薪酬激励体系步骤第41-50页
        6.3.1 薪酬水平策略定位第41-42页
        6.3.2 具体实务操作步骤第42-44页
        6.3.3 职级工资标准的设计第44-50页
    6.4 尝试构建事业合伙人制度第50-51页
        6.4.1 事业合伙人概念第50-51页
        6.4.2 实施事业合伙人制度的意义第51页
        6.4.3 构建须遵循的原则及基本思路第51页
    6.5 构建A公司薪酬激励体系时应注意的问题第51-53页
        6.5.1 要有公平透明的考核体系第51-52页
        6.5.2 要处理好中高层员工与普通员工的关系第52页
        6.5.3 要适时评估薪酬激励措施第52-53页
第七章 研究结论第53-55页
    7.1 主要观点和结论第53-54页
    7.2 需进一步研究和深化的问题第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-60页
致谢第60-61页

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