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YZH发电厂设备检修项目管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 引言第7-12页
   ·选题背景第7页
   ·国内外研究动态第7-9页
   ·论文研究的目的和意义第9-11页
   ·研究内容、方法和基本框架第11-12页
2 项目管理理论综述第12-16页
   ·项目管理的发展历史第12页
   ·项目管理概述第12页
   ·质量管理概述第12-14页
   ·项目进度管理的基本理论第14页
   ·成本管理的基本理论第14-16页
3 YZH发电厂设备检修问题分析与相应对策第16-26页
   ·YZH发电厂内外部环境分析第16-18页
   ·YZH发电厂检修管理现状分析第18-26页
4 YZH发电厂检修管理实施案例第26-43页
   ·项目基本情况第26页
   ·检修项目管理程序流程图第26-28页
   ·项目组织机构与职责第28-31页
   ·项目的目标控制第31-32页
   ·项目的控制措施第32-34页
   ·施工管理第34页
   ·安全管理第34-35页
   ·废旧物资管理第35页
   ·检修费用控制目标第35-36页
   ·奖励与考核第36-38页
   ·工期进度控制第38-40页
   ·项目实施效果评估第40-43页
5 项目工期压缩(赶工)实例第43-47页
   ·进度管理的经济意义第43页
   ·工期进度计划管理第43-44页
   ·影响工期进度原因第44-45页
   ·工期进度压缩措施第45-47页
6 总结第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
附录第51-66页

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