Z银行中原分行市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及研究贡献 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究贡献 | 第18-19页 |
| 第2章 Z银行中原分行市场营销现状分析 | 第19-27页 |
| 2.1 Z银行及Z银行中原分行概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 Z银行概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 Z银行中原分行概况 | 第20页 |
| 2.2 Z银行中原分行营销现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 产品 | 第21-23页 |
| 2.2.2 价格 | 第23-24页 |
| 2.2.3 渠道 | 第24页 |
| 2.2.4 促销 | 第24页 |
| 2.3 Z银行中原分行营销存在的问题及成因 | 第24-27页 |
| 2.3.1 市场定位不够清晰 | 第24-25页 |
| 2.3.2 产品和服务质量不高 | 第25页 |
| 2.3.3 销售渠道单一 | 第25页 |
| 2.3.4 宣传方式不合理 | 第25-26页 |
| 2.3.5 营销管理体系不完善 | 第26-27页 |
| 第3章 Z银行中原分行市场营销环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 中观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 河南省经济环境 | 第30-31页 |
| 3.2.2 河南省金融环境 | 第31-32页 |
| 3.2.3 河南省金融产业环境 | 第32-34页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第4章 Z银行中原分行市场营销策略的确定 | 第36-53页 |
| 4.1 基于STP分析的目标市场选择 | 第36-39页 |
| 4.1.1 目标市场选择 | 第37-38页 |
| 4.1.2 市场定位 | 第38-39页 |
| 4.2 Z银行中原分行市场营销策略定位 | 第39-44页 |
| 4.2.1 推动项目库管理强化客户分层经营 | 第39-40页 |
| 4.2.2 从单一融资到综合服务转变 | 第40-41页 |
| 4.2.3 加强机构业务发展 | 第41-43页 |
| 4.2.4 加快数字化和网络银行发展 | 第43页 |
| 4.2.5 抢滩登陆互联网金融 | 第43-44页 |
| 4.3 Z银行中原分行市场营销策略设计 | 第44-53页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第44-48页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第48-49页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第49-51页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第51-53页 |
| 第5章 Z银行中原分行市场营销保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 改进组织管理体系 | 第53-54页 |
| 5.1.1 完善组织结构建设 | 第53页 |
| 5.1.2 设立营销管理中心 | 第53-54页 |
| 5.1.3 推出营销激励措施 | 第54页 |
| 5.1.4 加强交流与督导 | 第54页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第54-55页 |
| 5.2.1 扩大营销队伍的规模 | 第54页 |
| 5.2.2 提高营销队伍的整体水平 | 第54-55页 |
| 5.3 提升市场营销管理 | 第55-56页 |
| 5.4 升级营销管理信息系统 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
