| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 小结 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.1 市场营销 4P理论 | 第15页 |
| 2.2 市场营销 4C理论 | 第15-17页 |
| 第三章 乐山农村金融市场需求变化分析 | 第17-31页 |
| 3.1 乐山市农村金融需求现状分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 乐山市概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 第一产业对GDP的贡献存在巨大提升空间 | 第18-19页 |
| 3.1.3 政府对农业的高度重视 | 第19页 |
| 3.1.4 农民可支配收入提高 | 第19-20页 |
| 3.1.5 金融需求逐渐多元化 | 第20页 |
| 3.1.6 金融服务渠道亟待改善 | 第20-21页 |
| 3.1.7 金融知识需求愈加迫切 | 第21页 |
| 3.2 乐山市农村金融服务现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 服务主体 | 第21-22页 |
| 3.2.2 服务方式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 服务手段 | 第23-24页 |
| 3.2.4 服务产品 | 第24页 |
| 3.2.5 创新能力 | 第24-25页 |
| 3.3 乐山市农村金融服务与金融需求的差距 | 第25-28页 |
| 3.3.1 农村金融机构 | 第25-26页 |
| 3.3.2 农村市场存在较大金融需求缺口 | 第26-27页 |
| 3.3.3“三农”产品同质化严重、难以满足多样化的金融需求 | 第27-28页 |
| 3.4 乐山农行实施“三农”产品营销策略的必要性 | 第28-31页 |
| 3.4.1 适应农村改革的需要 | 第28-29页 |
| 3.4.2 应对日益激烈的同行竞争 | 第29页 |
| 3.4.3 全面践行农行“三农”蓝海市场发展战略的需要 | 第29-31页 |
| 第四章 乐山农行“三农”产品状况分析 | 第31-38页 |
| 4.1 农行“三农”产品概述 | 第31-33页 |
| 4.1.1“三农”产品的定义 | 第31页 |
| 4.1.2“三农”产品的种类 | 第31-32页 |
| 4.1.3“三农”产品竞争优势 | 第32-33页 |
| 4.2 乐山农行“三农”产品营销现状 | 第33-35页 |
| 4.2.1 乐山农行基本情况介绍 | 第33页 |
| 4.2.2 乐山农行开办的“三农”产品 | 第33-34页 |
| 4.2.3 乐山农行“三农”产品创新成效 | 第34-35页 |
| 4.3 乐山农行“三农”产品营销策略存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 产品单一、适用性相对较弱 | 第36页 |
| 4.3.2 产品研发、营销存在瑕疵 | 第36页 |
| 4.3.3 信贷制度严格、流程繁琐 | 第36-37页 |
| 4.3.4“三农”渠道覆盖有限 | 第37-38页 |
| 第五章 乐山农行“三农”产品营销策略 | 第38-46页 |
| 5.1“三农”产品 4P营销组合策略的运用 | 第38-43页 |
| 5.1.1 产品策略 | 第38-39页 |
| 5.1.2 定价策略 | 第39-40页 |
| 5.1.3 分销策略 | 第40-41页 |
| 5.1.4 促销策略 | 第41-43页 |
| 5.2 4C策略在“三农”产品营销中的运用 | 第43-46页 |
| 5.2.1 消费者(consumer)——以客户为中心 | 第43页 |
| 5.2.2 成本(cost)——合理制定成本 | 第43-44页 |
| 5.2.3 便利性(convenience)——提升服务品质 | 第44页 |
| 5.2.4 沟通(communication)——拥抱客户 | 第44-46页 |
| 第六章 乐山农行“三农”产品市场营销相关建议 | 第46-52页 |
| 6.1 积极探索实践、加快产品创新。 | 第46-48页 |
| 6.1.1 打造一批具有市场竞争力的“三农”产品 | 第46页 |
| 6.1.2 落实研发责任，加强部门联动 | 第46页 |
| 6.1.3 构建分级负责的全行创新格局 | 第46页 |
| 6.1.4 探索适度下放产品创新授权 | 第46-47页 |
| 6.1.5 加强“三农”渠道建设 | 第47-48页 |
| 6.1.6 简化流程、提高效率 | 第48页 |
| 6.1.7 加强产品培训与宣传 | 第48页 |
| 6.2 创新“三农”的特色服务模式 | 第48-52页 |
| 6.2.1 现代农业全产业链金融服务模式 | 第48-49页 |
| 6.2.2 特色优势农业产业集群服务模式 | 第49页 |
| 6.2.3 新型城镇化建设综合金融服务模式 | 第49-50页 |
| 6.2.4 工业园区或产业集群金融服务模式 | 第50页 |
| 6.2.5 农村普惠金融服务模式 | 第50-51页 |
| 6.2.6 集中连片特困地区商业金融扶贫模式 | 第51-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第52页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
