| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 绪论 | 第17-47页 |
| 0.1 选题背景与研究意义 | 第17-19页 |
| 0.2 本研究论题的界定 | 第19-23页 |
| 0.3 相关研究的评述 | 第23-38页 |
| 0.3.1 关于日本企业终身雇佣制度概念的界定 | 第24-25页 |
| 0.3.2 关于日本企业终身雇佣制度变化的研究 | 第25-32页 |
| 0.3.3 关于日本企业年功序列制度的研究 | 第32-35页 |
| 0.3.4 关于日本企业内部教育培训制度的研究 | 第35-38页 |
| 0.4 本研究的理论基础 | 第38-44页 |
| 0.4.1 新制度经济学的制度变迁理论 | 第38-42页 |
| 0.4.2 新制度经济学的比较制度分析理论 | 第42-44页 |
| 0.5 本研究的方法、创新之处与逻辑结构 | 第44-47页 |
| 0.5.1 本研究的方法 | 第44-45页 |
| 0.5.2 本研究的创新之处 | 第45-46页 |
| 0.5.3 本研究的逻辑结构 | 第46-47页 |
| 1 企业人力资源管理制度影响因素分析模型 | 第47-64页 |
| 1.1 从劳动人事管理到人力资源管理 | 第47-53页 |
| 1.1.1 人事管理的出现 | 第47-50页 |
| 1.1.2 人力资源管理的提出 | 第50-52页 |
| 1.1.3 由人事管理到人力资源管理 | 第52-53页 |
| 1.2 多因素影响视角下的企业人力资源管理制度研究分析模型 | 第53-55页 |
| 1.3 影响企业人力资源管理制度的间接因素 | 第55-58页 |
| 1.3.1 国际经济环境对企业人力资源管理制度的影响 | 第55页 |
| 1.3.2 经济发展水平与产业结构变化对企业人力资源管理制度的限制 | 第55-57页 |
| 1.3.3 人口年龄结构对企业人力资源管理制度的约束 | 第57页 |
| 1.3.4 社会价值观念对企业人力资源管理制度的作用与反作用 | 第57-58页 |
| 1.4 影响企业人力资源管理制度的直接因素 | 第58-61页 |
| 1.4.1 产权制度与企业人力资源管理制度的相关性 | 第58页 |
| 1.4.2 董事会制度与企业人力资源管理制度的相关性 | 第58-59页 |
| 1.4.3 企业融资制度与人力资源管理制度的相关性 | 第59-60页 |
| 1.4.4 企业内部组织制度及企业文化与人力资源管理制度的相关性 | 第60-61页 |
| 1.5 本章小结 | 第61-64页 |
| 2 影响当代日本大企业人力资源管理制度变革的外部因素 | 第64-95页 |
| 2.1 经济全球化对日本大企业人力资源管理制度的压力 | 第64-69页 |
| 2.1.1 “产业空洞化”及高失业率对日本大企业人力资源管理制度的影响 | 第64-67页 |
| 2.1.2 外籍劳动者就业对日本国内劳动者就业的冲击 | 第67-69页 |
| 2.2 “失去的十年”与日本大企业人力资源管理制度的困局 | 第69-74页 |
| 2.2.1 泡沫经济崩溃的企业人力资源管理制度归因 | 第69-73页 |
| 2.2.2 90 年代后日本经济长期低迷对大企业人力资源管理制度的瓦解 | 第73-74页 |
| 2.3 90 年代日本产业结构调整对大企业人力资源管理制度的影响 | 第74-84页 |
| 2.3.1 产业结构调整对日本大企业人力资源管理制度的挑战 | 第74-81页 |
| 2.3.2 信息产业的高速发展对日本大企业人力资源管理制度变革的需求 | 第81-84页 |
| 2.4 人口老龄化对日本大企业人力资源管理制度的影响 | 第84-88页 |
| 2.5 日本社会传统价值观念的变化对大企业人力资源管理制度的冲击 | 第88-93页 |
| 2.5.1 重视群体、强调“序列”的日本社会传统价值观念及其作用的二重性 | 第89-90页 |
| 2.5.2 当代日本社会传统价值观念的转变对大企业人力资源管理制度的影响 | 第90-93页 |
| 2.6 本章小结 | 第93-95页 |
| 3 影响当代日本大企业人力资源管理制度变革的内部因素 | 第95-125页 |
| 3.1 日本产权制度变革对大企业人力资源管理制度的挑战 | 第95-104页 |
| 3.1.1 法人持股、法人相互持股的日本企业传统产权制度 | 第95-98页 |
| 3.1.2 个人投资者、外国投资者企业产权扩大的新产权制度 | 第98-102页 |
| 3.1.3 日本企业产权制度变化对人力资源管理制度变革的要求 | 第102-104页 |
| 3.2 日本董事会制度改革对大企业人力资源管理制度的冲击 | 第104-112页 |
| 3.2.1 日本企业的内部董事制度 | 第104-108页 |
| 3.2.2 引入独立董事制度的日本企业董事会制度改革 | 第108-110页 |
| 3.2.3 日本企业董事会制度的变化对人力资源管理制度的冲击 | 第110-112页 |
| 3.3 日本企业融资制度的改变对大企业人力资源管理制度的影响 | 第112-122页 |
| 3.3.1 战后主银行主导下的日本企业间接融资制度 | 第113-115页 |
| 3.3.2 走向自由化和国际化的日本金融制度改革与企业融资制度 | 第115-120页 |
| 3.3.3 转变中的日本企业融资制度对大企业人力资源管理制度的影响 | 第120-122页 |
| 3.4 本章小结 | 第122-125页 |
| 4 当代日本大企业人力资源管理制度变革的内容与制度创新 | 第125-175页 |
| 4.1 当代日本大企业雇用制度的创新——多样化的雇用制度 | 第125-137页 |
| 4.1.1 日本大企业传统的终身雇佣制度的演进与解体 | 第125-128页 |
| 4.1.2 当代日本大企业的雇用制度——灵活多样的雇用制度 | 第128-133页 |
| 4.1.3 当代日本大企业雇用制度变革的制度创新 | 第133-137页 |
| 4.2 当代日本大企业薪酬制度的创新——成果主义薪酬制度 | 第137-156页 |
| 4.2.1 日本大企业传统的年功序列工资制度的类型及其变革的必然性 | 第137-147页 |
| 4.2.2 当代日本大企业成果主义薪酬制度的主要内容 | 第147-154页 |
| 4.2.3 当代日本大企业薪酬制度变革的制度创新 | 第154-156页 |
| 4.3 当代日本大企业教育培训制度的变革——注重个人能力培养的企业教育培训制度 | 第156-164页 |
| 4.3.1 日本大企业传统的企业内部教育培训制度的困境 | 第157-158页 |
| 4.3.2 当代日本大企业注重个人能力培养的教育培训制度的内容与特点 | 第158-162页 |
| 4.3.3 当代日本大企业教育培训制度变革的制度创新 | 第162-164页 |
| 4.4 当代日本大企业晋升制度的变革——淡化年功的晋升制度 | 第164-168页 |
| 4.4.1 日本大企业传统晋升制度的作用与局限 | 第164-165页 |
| 4.4.2 当代日本大企业淡化年功的晋升制度变革的趋势和方向 | 第165-167页 |
| 4.4.3 当代日本大企业晋升制度变革的制度创新 | 第167-168页 |
| 4.5 日本大企业人力资源管理制度变革的案例 | 第168-173页 |
| 4.6 本章小结 | 第173-175页 |
| 5 当代日本大企业人力资源管理制度变革的理论意义 | 第175-187页 |
| 5.1 当代日本大企业人力资源管理制度变革的经济学结论：宏观环境与企业管理制度具有关联性 | 第175-182页 |
| 5.2 当代日本大企业人力资源管理制度变革的管理学结论：企业各种制度具有协同性和耦合性 | 第182-185页 |
| 5.3 本章小结 | 第185-187页 |
| 6 当代日本大企业人力资源管理制度变革对日本经济、社会的影响 | 第187-208页 |
| 6.1 当代日本大企业人力资源管理制度变革对企业竞争力和日本经济的影响 | 第187-190页 |
| 6.2 当代日本大企业人力资源管理制度变革对社会文化的影响 | 第190-195页 |
| 6.3 当代日本大企业人力资源管理制度变革对劳动法律的影响 | 第195-205页 |
| 6.4 本章小结 | 第205-208页 |
| 7 当代日本大企业人力资源管理制度变革对中国企业的启示 | 第208-223页 |
| 7.1 当代日本大企业人力资源管理制度变革的评价 | 第208-211页 |
| 7.2 当代日本大企业人力资源管理制度变革的前瞻 | 第211-216页 |
| 7.3 当代日本大企业人力资源管理制度变革的资鉴 | 第216-223页 |
| 结束语 | 第223-224页 |
| 参考文献 | 第224-235页 |
| 致谢 | 第235-237页 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第237-239页 |
