| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第7-24页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第7页 |
| 1.2 相关概念 | 第7-12页 |
| 1.2.1 知识管理的内涵 | 第7-10页 |
| 1.2.2 人力资源整合 | 第10-12页 |
| 1.3 企业并购中人力资源问题的根本原因分析 | 第12-19页 |
| 1.3.1 并购对员工心理的影响 | 第12-14页 |
| 1.3.2 并购对员工行为的影响 | 第14-17页 |
| 1.3.3 原因分析 | 第17-19页 |
| 1.4 相关研究回顾 | 第19-20页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第20-21页 |
| 1.6 本文的逻辑结构 | 第21-24页 |
| 第2章 人力资源整合中的知识审计 | 第24-30页 |
| 2.1 人力资源的知识审计 | 第24-25页 |
| 2.2 人力资源知识审计的流程 | 第25-27页 |
| 2.2.1 准备阶段 | 第25页 |
| 2.2.2 实施阶段 | 第25-26页 |
| 2.2.3 完成阶段 | 第26-27页 |
| 2.3 人力资源的知识审计方法 | 第27-30页 |
| 2.3.1 HyA-K-Audit方法 | 第27-28页 |
| 2.3.2 Jay Liebowitz等的知识审计方法 | 第28-29页 |
| 2.3.3 Delphi集团的知识审计方法—KM~2 | 第29页 |
| 2.3.4 其它方法 | 第29-30页 |
| 第3章 以知识转化推动人力资源整合 | 第30-39页 |
| 3.1 隐性知识与显性知识相互转化的四种形式 | 第30-31页 |
| 3.2 隐性知识转化的障碍 | 第31-34页 |
| 3.2.1 隐性知识的自然特征 | 第32页 |
| 3.2.2 知识的权力观点 | 第32-33页 |
| 3.2.3 员工的态度 | 第33-34页 |
| 3.3 隐性知识传播的主要措施和途径 | 第34-39页 |
| 3.3.1 知识共享 | 第34-36页 |
| 3.3.2 知识编码 | 第36-38页 |
| 3.3.3 专家咨询模式 | 第38页 |
| 3.3.4 其它方法 | 第38-39页 |
| 第4章 人力资源整合的激励机制 | 第39-51页 |
| 4.1 传统激励理论对知识管理激励的启示 | 第39-41页 |
| 4.1.1 X理论和 Y理论与知识管理 | 第39-40页 |
| 4.1.2 激励—保健理论与知识管理 | 第40-41页 |
| 4.1.3 期望理论与知识管理 | 第41页 |
| 4.1.4 目标设定理论与知识管理 | 第41页 |
| 4.2 知识管理导向的人力资源激励机制设计 | 第41-51页 |
| 4.2.1 激励机制设计的基础 | 第42-45页 |
| 4.2.2 知识管理导向的人力资源激励机制的主要内容 | 第45-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间的发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 顾立汉硕士学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
