| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 西方预算管理的相关理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 我国预算管理的相关理论 | 第12-14页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本文的研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 战略导向的全面预算管理理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 企业集团全面预算的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业集团全面预算管理的特征 | 第17-19页 |
| 2.2 企业集团战略的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 战略的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 企业集团战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.3 战略与全面预算的对接—平衡计分卡 | 第20-23页 |
| 2.3.1 平衡计分卡概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的作用 | 第21-23页 |
| 第3章 战略导向下构建企业集团全面预算管理体系 | 第23-36页 |
| 3.1 战略导向下全面预算管理基本框架 | 第23-24页 |
| 3.2 构建企业集团全面预算的管理组织 | 第24-25页 |
| 3.3 确定企业的预算目标 | 第25-30页 |
| 3.3.1 集团预算目标的确定原则 | 第25-26页 |
| 3.3.2 集团预算目标的主要内容 | 第26页 |
| 3.3.3 集团预算目标分解与细化 | 第26-30页 |
| 3.4 全面预算的编制 | 第30-32页 |
| 3.4.1 集团预算体系的构建 | 第30-32页 |
| 3.4.2 预算表格体系的构建 | 第32页 |
| 3.5 以战略为导向的预算执行与控制 | 第32-33页 |
| 3.6 战略导向的预算管理评价体系 | 第33-36页 |
| 3.6.1 预算考评的目的及原则 | 第34页 |
| 3.6.2 对战略导向的全面预算管理进行考评的途径 | 第34-36页 |
| 第4章 唐山 HD 集团全面预算管理的实例研究 | 第36-66页 |
| 4.1 HD 集团简介 | 第36页 |
| 4.2 HD 集团的组织结构 | 第36-38页 |
| 4.3 HD 集团现有预算管理体系存在问题分析 | 第38页 |
| 4.4 构建 HD 集团的预算组织体系 | 第38-41页 |
| 4.4.1 HD 集团预算管理组织责任体系 | 第38-39页 |
| 4.4.2 预算管理机构的构建 | 第39-41页 |
| 4.5 HD 集团的预算目标及弹性战略目标的制定 | 第41-47页 |
| 4.5.1 HD 集团的战略规划 | 第41-42页 |
| 4.5.2 HD 生产经营单位预算目标的确定 | 第42-47页 |
| 4.5.3 HD 集团预算弹性目标的确定 | 第47页 |
| 4.6 预算的编制 | 第47-52页 |
| 4.6.1 HD 生产经营单位预算的编制 | 第47-50页 |
| 4.6.2 国内销售部预算的编制 | 第50-52页 |
| 4.7 HD 集团预算的执行、监控与调整 | 第52-59页 |
| 4.7.1 预算的执行与事中控制 | 第52-53页 |
| 4.7.2 预算的业绩反馈与差异分析 | 第53-59页 |
| 4.8 HD 集团预算考评体系 | 第59-64页 |
| 4.9 HD 集团全面预算管理的实施效果 | 第64-66页 |
| 第5章 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |