摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
1 绪论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-20页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-19页 |
1.2.3 研究述评 | 第19-20页 |
1.3 本文研究的内容与方法 | 第20-22页 |
1.3.1 本文研究的内容 | 第20页 |
1.3.2 本文研究的方法 | 第20-21页 |
1.3.3 本文预期创新点 | 第21-22页 |
1.4 技术路线 | 第22-23页 |
2 概念界定和相关理论基础 | 第23-29页 |
2.1 公司治理概念界定 | 第23-24页 |
2.2 相关理论基础 | 第24-29页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
2.2.2 内部人控制理论 | 第25-26页 |
2.2.3 大股东掏空理论 | 第26-27页 |
2.2.4 资源依赖理论 | 第27页 |
2.2.5 理论应用启示 | 第27-29页 |
3 公司治理对并购绩效影响的理论分析 | 第29-37页 |
3.1 股权结构对并购绩效的影响分析 | 第29-32页 |
3.1.1 股权结构 | 第29页 |
3.1.2 股东性质对公司并购绩效的影响分析 | 第29-31页 |
3.1.3 股权集中度对公司并购绩效的影响分析 | 第31-32页 |
3.2 董事会结构对并购绩效的影响分析 | 第32-35页 |
3.2.1 董事会结构 | 第32页 |
3.2.2 董事会规模对公司并购绩效的影响分析 | 第32-33页 |
3.2.3 独立董事比例对公司并购绩效的影响分析 | 第33-34页 |
3.2.4 两职状态对公司并购绩效的影响分析 | 第34-35页 |
3.3 管理层激励对并购绩效的影响分析 | 第35-37页 |
3.3.1 管理层激励 | 第35页 |
3.3.2 管理层报酬对公司并购绩效的影响分析 | 第35-37页 |
4 煤炭行业并购及上市公司治理结构分析 | 第37-45页 |
4.1 煤炭行业并购分析 | 第37-38页 |
4.2 煤炭上市公司治理结构分析 | 第38-45页 |
4.2.1 股权结构 | 第39-40页 |
4.2.2 董事会结构 | 第40-42页 |
4.2.3 管理层激励 | 第42-45页 |
5 煤炭上市公司治理对并购绩效影响的实证研究 | 第45-57页 |
5.1 样本选择与数据来源 | 第45-46页 |
5.1.1 样本选择 | 第45页 |
5.1.2 数据来源 | 第45-46页 |
5.2 变量设定 | 第46-47页 |
5.2.1 自变量 | 第46页 |
5.2.2 因变量 | 第46-47页 |
5.2.3 控制变量 | 第47页 |
5.3 并购绩效综合得分的计算 | 第47-50页 |
5.3.1 KMO 和 Bartlett 的检验 | 第47-48页 |
5.3.2 获取主成分 | 第48页 |
5.3.3 确定主成分表达式和综合绩效函数 | 第48-50页 |
5.4 描述性统计分析 | 第50-52页 |
5.4.1 绩效综合得分的描述性统计分析 | 第50-51页 |
5.4.2 公司治理结构变量的描述性统计分析 | 第51-52页 |
5.5 模型构建 | 第52-53页 |
5.5.1 建立模型 | 第52-53页 |
5.5.2 多重共线性检验 | 第53页 |
5.6 回归结果分析 | 第53-57页 |
5.6.1 股权结构对并购绩效的影响 | 第53-54页 |
5.6.2 董事会结构对并购绩效的影响 | 第54-55页 |
5.6.3 管理层激励对并购绩效的影响 | 第55-57页 |
6 结论和展望 | 第57-63页 |
6.1 研究结论 | 第57-58页 |
6.2 建议 | 第58-60页 |
6.2.1 并购企业应谨慎进行国有股减持,保持合理的股权结构 | 第58-59页 |
6.2.2 并购企业应保证董事会的独立性 | 第59-60页 |
6.2.3 并购企业应建立合理的薪酬激励机制 | 第60页 |
6.3 不足之处及研究展望 | 第60-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
附录 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-71页 |
攻读学位期间发表的学术成果 | 第71页 |