摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-24页 |
1.1 选题缘起及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题缘起 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-19页 |
1.2.1 国外研究述评 | 第12-16页 |
1.2.2 国内研究述评 | 第16-18页 |
1.2.3 核心概念界定 | 第18-19页 |
1.3 研究设计 | 第19-22页 |
1.3.1 研究视角 | 第19-20页 |
1.3.2 研究框架 | 第20-21页 |
1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
1.4 资料收集及样本选取 | 第22-24页 |
1.4.1 资料收集 | 第22页 |
1.4.2 样本选取 | 第22-23页 |
1.4.3 个案典型性说明 | 第23-24页 |
第2章 民营企业的发展现状及个案介绍 | 第24-37页 |
2.1 社区养老服务中民营企业的发展现状 | 第24-31页 |
2.1.1 民营企业的运营现状及盈利模式 | 第24-26页 |
2.1.2 民营企业参与社区养老服务的模式和内容 | 第26-29页 |
2.1.3 民营企业参与社区养老服务的优势和挑战 | 第29-30页 |
2.1.4 民营企业对社区养老的贡献 | 第30-31页 |
2.2 个案介绍 | 第31-36页 |
2.2.1 Y企业简介 | 第31-32页 |
2.2.2 Y企业的运营现状及盈利模式 | 第32-34页 |
2.2.3 Y参与社区养老服务的内容 | 第34-36页 |
2.3 本章小结 | 第36-37页 |
第3章 Y企业与政府的互动过程研究 | 第37-50页 |
3.1 理性选择:Y企业与政府互动的动因分析 | 第37-39页 |
3.1.1 Y企业为何与政府进行互动 | 第37-38页 |
3.1.2 政府为何选择Y企业提供服务 | 第38-39页 |
3.2 合法化过程:Y企业与政府互动的起点 | 第39-40页 |
3.2.1 资源的互动:合法权的赋予 | 第39-40页 |
3.2.2 互动的维持:个人社会资本的利用 | 第40页 |
3.3 互动拓展期:Y企业与政府的深入互动 | 第40-48页 |
3.3.1 资源的互动:场地+人才+资金 | 第42-43页 |
3.3.2 服务的输送:为老服务的输出和技术支持 | 第43-46页 |
3.3.3 政策的互动:促进民营企业发展和养老制度的形成 | 第46-47页 |
3.3.4 互动的维持:以个人社会资本为基础,政府采购项目为依托 | 第47-48页 |
3.4 本章小结 | 第48-50页 |
第4章 Y企业与政府互动中的行动策略 | 第50-55页 |
4.1 Y企业的行动策略 | 第50-52页 |
4.1.1 整合企业内部社会资本,实现互动关系的搭建 | 第50页 |
4.1.2 积极开展社区推广活动,实现企业口碑的建立 | 第50-51页 |
4.1.3 调整企业发展战略,与政府实现需求对接 | 第51页 |
4.1.4 以“企业性质,民非帽子”的方式推进互动 | 第51页 |
4.1.5 重视社会工作,构建互动桥梁 | 第51-52页 |
4.2 政府的行动策略 | 第52-53页 |
4.2.1 选择性支持,调动企业积极性 | 第52-53页 |
4.2.2 隐性控制,保障养老服务市场规范化发展 | 第53页 |
4.3 本章小结 | 第53-55页 |
第5章 Y企业与政府的互动关系及效果研究 | 第55-62页 |
5.1 互动关系的转变:冲突--合作--妥协 | 第55-59页 |
5.1.1 冲突:资源控制与发展需求的矛盾 | 第55-57页 |
5.1.2 合作:政府与Y互相选择的过程 | 第57-58页 |
5.1.3 妥协:困境中的选择 | 第58-59页 |
5.2 Y企业与政府的互动效果 | 第59-60页 |
5.2.1 企业形象:公信力和口碑提升 | 第59页 |
5.2.2 资金支持:政府采购一把双刃剑 | 第59-60页 |
5.2.3 资源获取:助力企业市场化,促进盈利模式探索 | 第60页 |
5.3 本章小结 | 第60-62页 |
第6章 结论及讨论 | 第62-66页 |
6.1 结论 | 第62-64页 |
6.2 讨论 | 第64-65页 |
6.2.1 对社会工作专业的启示 | 第64页 |
6.2.2 政府项目中的资金转化问题 | 第64-65页 |
6.3 本研究的不足 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
附录 | 第70-72页 |
卷内备考表 | 第72页 |