W公司行车记录仪的海外渠道建设研究--以新加坡市场拓展为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究概述 | 第12页 |
| 1.4 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 关于营销渠道的研究 | 第13页 |
| 1.4.2 汽车市场以及汽配企业营销研究 | 第13-14页 |
| 1.4.3 对行车记录仪的研究 | 第14页 |
| 1.5 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.6 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 2 行车记录仪及其行业分析 | 第17-28页 |
| 2.1 行车记录仪 | 第17页 |
| 2.2 行车仪的作用及价值 | 第17-18页 |
| 2.3 行车记录仪的分类 | 第18-19页 |
| 2.3.1 装配方式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 摄像头数量 | 第19页 |
| 2.3.3 外观功能 | 第19页 |
| 2.3.4 屏幕尺寸以及视频解析度 | 第19页 |
| 2.3.5 拍摄角度 | 第19页 |
| 2.4 行车记录仪行业分析 | 第19-28页 |
| 2.4.1 行业市场规模分析 | 第19-22页 |
| 2.4.2 我国行车记录仪产量与增长量 | 第22-24页 |
| 2.4.3 行车记录仪行业所处阶段分析 | 第24页 |
| 2.4.4 行车记录仪的今后市场走向 | 第24-25页 |
| 2.4.5 行车记录仪现有渠道 | 第25-28页 |
| 3 新加坡行车记录仪市场分析 | 第28-35页 |
| 3.1 PEST视角下的新加坡市场分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 新加坡政治分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 新加坡经济分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 新加坡社会分析 | 第30页 |
| 3.1.4 新加坡技术分析 | 第30页 |
| 3.2 市场主要竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 DOD迪欧迪 | 第30-31页 |
| 3.2.2 papago | 第31页 |
| 3.3 W公司与竞争对手的SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 4 W公司新加坡营销渠道营销策略研究 | 第35-43页 |
| 4.1 W公司新加坡海外渠道构建整体方案 | 第35-36页 |
| 4.2 W公司新加坡海外渠道构建具体策略 | 第36-43页 |
| 4.2.1 广告渠道建设 | 第36-37页 |
| 4.2.2 4S店渠道 | 第37-38页 |
| 4.2.3 传统门店经销 | 第38-39页 |
| 4.2.4 电商渠道 | 第39-40页 |
| 4.2.5 企业合作 | 第40-41页 |
| 4.2.6 特许经营 | 第41-42页 |
| 4.2.7 管理渠道 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
