摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 相关理论综述 | 第11-16页 |
1.3.1 PEST分析法 | 第11-13页 |
1.3.2 波特五力分析法 | 第13-14页 |
1.3.3 SWOT分析法 | 第14-16页 |
2 宏观环境分析 | 第16-20页 |
2.1 国际环境分析 | 第16-17页 |
2.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第16页 |
2.1.3 技术环境分析 | 第16-17页 |
2.2 国内环境分析 | 第17-20页 |
2.2.1 政治环境分析 | 第17页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
2.2.3 社会、文化环境分析 | 第18-19页 |
2.2.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
3 行业环境分析 | 第20-36页 |
3.1 勘察设计行业分析 | 第20-25页 |
3.1.1 勘察设计行业发展现状 | 第20-24页 |
3.1.2 勘察设计行业发展趋势 | 第24-25页 |
3.2 水运工程行业分析 | 第25-32页 |
3.2.1 国际水工工程市场分析 | 第25-28页 |
3.2.2 国内水工工程行业发展现状 | 第28-29页 |
3.2.3 国内水工工程行业总体趋势 | 第29-32页 |
3.2.4 国内水工工程行业竞争态势 | 第32页 |
3.3 参考企业研究 | 第32-34页 |
3.3.1 苏交科 | 第32-34页 |
3.3.2 AECOM与兰万灵——全产业链一站式服务的领导者 | 第34页 |
3.4 ZC公司内部条件分析 | 第34-36页 |
3.4.1 人力资源分析 | 第34-35页 |
3.4.2 资金资源分析 | 第35页 |
3.4.3 公司技术资源分析 | 第35-36页 |
4 ZC公司发展战略分析 | 第36-42页 |
4.1 外部环境分析与参考企业研究对公司未来发展的启示 | 第36页 |
4.2 波特五力分析 | 第36-37页 |
4.3 SWOT分析 | 第37-40页 |
4.4 战略发展目标 | 第40-42页 |
4.4.1 战略目标(市场目标和财务目标)考虑的主要因素 | 第40页 |
4.4.2 战略目标设定的方法 | 第40-42页 |
5 公司发展战略的制订 | 第42-53页 |
5.1 公司总体发展战略 | 第42-45页 |
5.1.1 公司愿景、使命 | 第42-43页 |
5.1.2 公司价值观 | 第43页 |
5.1.3 公司总体发展战略及核心思想阐述 | 第43-45页 |
5.2 业务发展战略 | 第45-47页 |
5.2.1 整合固化期(2014-2015) | 第45页 |
5.2.2 优化提升期(2015-2017) | 第45-46页 |
5.2.3 平台建设期(2017-2020) | 第46页 |
5.2.4 平台运作期(2020-2025) | 第46-47页 |
5.3 职能发展战略 | 第47-53页 |
5.3.1 组织管理 | 第47-48页 |
5.3.2 经营管理 | 第48-49页 |
5.3.3 运营管理 | 第49-50页 |
5.3.4 人力资源管理 | 第50页 |
5.3.5 标准化管理 | 第50-51页 |
5.3.6 财务管理 | 第51页 |
5.3.7 风险管理 | 第51-52页 |
5.3.8 企业文化管理 | 第52-53页 |
6 战略实施、资源匹配和保障措施 | 第53-59页 |
6.1 战略实施计划 | 第53-54页 |
6.1.1 公司资源核心资源现状 | 第54页 |
6.1.2 公司资源评估 | 第54页 |
6.2 资源匹配计划 | 第54-55页 |
6.2.1 人力资源预测 | 第54-55页 |
6.2.2 资金资源预测 | 第55页 |
6.3 战略实施的保障措施 | 第55-59页 |
6.3.1 组织保障措施 | 第55-56页 |
6.3.2 资金保障措施 | 第56页 |
6.3.3 人力资源保障措施 | 第56-57页 |
6.3.4 技术保障措施 | 第57页 |
6.3.5 企业文化建设 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |