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S电梯公司标准产品信息变更流程改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究的背景第8-9页
    1.2 研究内容和研究意义第9页
    1.3 研究思路和结构第9-11页
2 理论综述第11-21页
    2.1 流程概述第11-12页
    2.2 流程管理第12-14页
        2.2.1 流程管理的定义第12-13页
        2.2.2 流程管理的目标第13-14页
        2.2.3 流程管理的三个层次第14页
    2.3 流程优化第14-16页
        2.3.1 流程优化的定义第14-15页
        2.3.2 流程优化的步骤第15-16页
        2.3.3 流程优化与流程再造第16页
    2.4 获取竞争优势管理系体及其工具第16-21页
        2.4.1 获取竞争优势管理系统概述第16-18页
        2.4.2 ACE工具介绍第18-21页
3 S电梯公司标准产品信息变更流程现状及分析第21-36页
    3.1 概况介绍第21-23页
    3.2 组织架构第23-24页
    3.3 标准产品信息变更流程管理第24-30页
        3.3.1 标准产品信息变更管理流程范围和界限第24-26页
        3.3.2 标准产品信息变更管理组织架构第26-28页
        3.3.3 标准产品信息变更流程现状分析第28-30页
    3.4 标准产品信息变更流程存在的问题第30-32页
        3.4.1 当前标准产品信息变更流程价值流程图第30-31页
        3.4.2 标准产品信息变更流程存在的问题第31-32页
    3.5 标准产品信息变更流程问题原因分析第32-36页
4 标准产品信息变更流程优化建议第36-41页
    4.1 未来标准产品信息变更流程价值流程图第36-37页
    4.2 标准产品信息变更流程具体建议第37-41页
5 流程优化实施的保障措施第41-47页
    5.1 组织架构调整第41-42页
    5.2 沟通管理第42-43页
    5.3 员工素质第43-45页
    5.4 企业文化第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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