| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.1 公共产品理论 | 第20-21页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 第3章 玉山县博爱医院现有发展战略的评价 | 第23-28页 |
| 3.1 现有战略的比较诊断 | 第23-25页 |
| 3.1.1 业务发展战略分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 投资战略分析 | 第24-25页 |
| 3.2 现有战略的执行情况分析 | 第25-26页 |
| 3.3 现有战略的综合效果评价 | 第26-28页 |
| 3.3.1 甄别现有发展战略合理部分且执行到位部分 | 第26-27页 |
| 3.3.2 甄别现有发展战略合理但没有执行部分 | 第27-28页 |
| 第4章 玉山县博爱医院发展战略优化策略 | 第28-40页 |
| 4.1 玉山县博爱医院的战略重新定位 | 第28-32页 |
| 4.1.1 明确大专科和小综合的新定位 | 第28-29页 |
| 4.1.2 集中优势资源做好重点科室建设 | 第29-30页 |
| 4.1.3 避免与县人民医院全面竞争，实施差异化战略 | 第30-32页 |
| 4.2 玉山县博爱医院运营战略的优化 | 第32-36页 |
| 4.2.1 管理架构的优化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 人才培训的优化 | 第33-34页 |
| 4.2.3 绩效管理的优化 | 第34-36页 |
| 4.3 玉山县博爱医院的战略品牌的重塑 | 第36-40页 |
| 4.3.1 合理的营销手段 | 第36-37页 |
| 4.3.2 有效的教育式宣传 | 第37-38页 |
| 4.3.3 连续性的战略保障 | 第38-40页 |
| 第5章 玉山县博爱医院发展战略优化的保障措施 | 第40-50页 |
| 5.1 创新体制机制 | 第40-41页 |
| 5.1.1 加强对人力资源管理机制建设 | 第40页 |
| 5.1.2 强化医疗质量控制 | 第40-41页 |
| 5.2 加强战略管理 | 第41-42页 |
| 5.2.1 构建科学合理的组织架构 | 第41页 |
| 5.2.2 建立可持续的人才机制 | 第41-42页 |
| 5.2.3 建设优秀管理文化 | 第42页 |
| 5.2.4 学习型组织的建设 | 第42页 |
| 5.3 完善体系管控 | 第42-44页 |
| 5.3.1 强化医疗责任追究制度 | 第43页 |
| 5.3.2 建立健全医院内部机制 | 第43页 |
| 5.3.3 优化医疗服务质量 | 第43页 |
| 5.3.4 公开透明收费制度 | 第43-44页 |
| 5.4 强化队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.4.1 岗位设置合理化 | 第44页 |
| 5.4.2 人才选拔科学化 | 第44页 |
| 5.4.3 人才引进渠道化 | 第44页 |
| 5.4.4 设立人才培养鼓励金 | 第44页 |
| 5.4.5 制定退休及返聘机制 | 第44-45页 |
| 5.4.6 重视人性化管理和制度管理协同 | 第45页 |
| 5.4.7 人才库的建立及人才的培养 | 第45页 |
| 5.5 强化技术引进 | 第45-46页 |
| 5.5.1 建立医疗技术引进制度 | 第45-46页 |
| 5.5.2 明确医疗技术引进形式和过程 | 第46页 |
| 5.5.3 注重先进医疗技术的推广利用 | 第46页 |
| 5.6 严格质量管理 | 第46-50页 |
| 5.6.1 建设和落实医疗质量制度 | 第46-47页 |
| 5.6.2 严格把控医疗质量检查关 | 第47-48页 |
| 5.6.3 狠抓落实医疗安全制度 | 第48-49页 |
| 5.6.4 努力提高医务人员业务水平 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |