| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点和重难点 | 第16-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第16页 |
| 1.4.2 重难点 | 第16-17页 |
| 第2章 精细化管理理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 精细化管理概念 | 第17-18页 |
| 2.2 精细化管理内容 | 第18-20页 |
| 2.3 精细化管理常用的方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 MBO目标管理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 S型J曲线比较法 | 第21-23页 |
| 2.3.3 TQM基准化办法 | 第23页 |
| 2.4 精细化管理理论在项目施工中的应用现状 | 第23-28页 |
| 2.4.1 PDCA循环 | 第23-24页 |
| 2.4.2 全过程质量控制 | 第24-26页 |
| 2.4.3 应用现状 | 第26-28页 |
| 第3章 JS公司工程项目施工管理现状 | 第28-38页 |
| 3.1 JS公司概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 JS公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 JS公司盈利和发展状况 | 第28-31页 |
| 3.2 JS公司现行工程项目施工管理体系 | 第31-35页 |
| 3.2.1 组织管理体系 | 第31-32页 |
| 3.2.2 安全管理体系 | 第32-33页 |
| 3.2.3 施工进度管理体系 | 第33-34页 |
| 3.2.4 质量管理体系 | 第34页 |
| 3.2.5 材料管理体系 | 第34页 |
| 3.2.6 合同管理体系 | 第34-35页 |
| 3.3 JS公司工程项目施工管理中存在的问题及原因分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 施工前准备工作不充分 | 第35-36页 |
| 3.3.2 项目合同管理不规范 | 第36页 |
| 3.3.3 项目进度滞后 | 第36页 |
| 3.3.4 项目成本管理粗放 | 第36-37页 |
| 3.3.5 项目质量管理薄弱 | 第37页 |
| 3.3.6 安全事故隐患较高 | 第37页 |
| 3.3.7 项目竣工结算与考核不及时 | 第37-38页 |
| 第4章 JS公司工程项目施工精细化管理体系 | 第38-51页 |
| 4.1 JS公司工程项目施工精细化管理体系构建 | 第38-40页 |
| 4.1.1 基本原则及目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 体系构建 | 第39-40页 |
| 4.2 施工过程人力精细化管理 | 第40-43页 |
| 4.2.1 强化精细化意识，增强人员管理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 加强知识技能培训，激励员工创新 | 第41-43页 |
| 4.2.3 增加对施工员工人文关怀 | 第43页 |
| 4.3 施工过程材料精细化管理 | 第43-45页 |
| 4.3.1 建立材料管理制度 | 第43-44页 |
| 4.3.2 最大化使用资金，优化采购供应 | 第44页 |
| 4.3.3 合理控制材料消耗，加强物资节约管理 | 第44-45页 |
| 4.4 施工过程成本精细化管理 | 第45-46页 |
| 4.4.1 完善内部制度，建立成本目标责任制 | 第45页 |
| 4.4.2 做好成本核算与控制 | 第45-46页 |
| 4.4.3 完工后成本考核与奖惩 | 第46页 |
| 4.5 施工过程进度精细化管理 | 第46-47页 |
| 4.5.1 建立完善进度控制管理体系 | 第46-47页 |
| 4.5.2 制定总体进度计划，并逐级分解 | 第47页 |
| 4.5.3 落实施工方案与责任，并严格执行 | 第47页 |
| 4.5.4 加强进度动态管理，检查并纠偏 | 第47页 |
| 4.6 施工过程质量精细化管理 | 第47-48页 |
| 4.6.1 编制质量控制流程，明确关键点 | 第47-48页 |
| 4.6.2 建立质量管理组织，量化考核质量 | 第48页 |
| 4.6.3 全面质量管理，定人定岗 | 第48页 |
| 4.7 工程实例分析 | 第48-51页 |
| 4.7.1 项目情况介绍 | 第48-49页 |
| 4.7.2 项目精细化管理实施情况 | 第49-51页 |
| 第5章 JS公司工程项目施工精细化管理的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 建立精细化管理的组织机构 | 第51-53页 |
| 5.1.1 完善项目经理部的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.1.2 整合资源，高效组建项目团队 | 第52-53页 |
| 5.2 培养精细化管理的企业文化 | 第53-54页 |
| 5.2.1 倡导全员管理意识，推行企业文化 | 第53页 |
| 5.2.2 建立权责利体系，制定项目标准 | 第53-54页 |
| 5.3 建立精细化管理的考评体系 | 第54-56页 |
| 5.3.1 建立目标完成与责任成本完成考核体系 | 第54页 |
| 5.3.2 确定考评程序，公平合理考评 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |