LD环保公司的品牌营销研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及创新之处 | 第10-11页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 论文拟创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 品牌营销的理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 本文研究的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2.1 相关品牌理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型理论 | 第14-15页 |
| 第3章 LD环保公司介绍及其整体营销现状 | 第15-24页 |
| 3.1 环保行业发展现状 | 第15-18页 |
| 3.1.1 环保行业发展概况 | 第15-17页 |
| 3.1.2 我国环保行业的特殊性 | 第17-18页 |
| 3.2 LD环保集团情况简介 | 第18-23页 |
| 3.2.1 LD环保集团情况简介 | 第18-19页 |
| 3.2.2 LD环保的优势与劣势分析 | 第19-23页 |
| 3.3 LD环保进行品牌营销的必要性 | 第23-24页 |
| 第4章 LD环保公司品牌营销的分析 | 第24-32页 |
| 4.1 LD环保品牌营销的主要策略 | 第24-27页 |
| 4.1.1 公司品牌定位的形成 | 第24页 |
| 4.1.2 公司品牌形象的塑造 | 第24-25页 |
| 4.1.3 公司品牌传播方式介绍 | 第25-26页 |
| 4.1.4 公司品牌延伸的做法 | 第26-27页 |
| 4.2 LD品牌营销中存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.2.1 品牌延伸策略后继乏力 | 第27页 |
| 4.2.2 缺乏核心的品牌文化 | 第27-28页 |
| 4.2.3 营销与后台未形成有效循环链 | 第28-30页 |
| 4.2.4 区域销售布局不合理 | 第30-32页 |
| 第5章 对LD环保品牌营销的外部环境分析 | 第32-38页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 5.1.1 我国环保行业环境分析 | 第32-34页 |
| 5.1.2 LD环保的市场机会 | 第34-35页 |
| 5.1.3 LD环保的市场威胁 | 第35页 |
| 5.2 竞争环境分析 | 第35-38页 |
| 5.2.1 LD环保的波特五力模型分析 | 第35-38页 |
| 第6章 对LD环保的品牌营销策略建议 | 第38-46页 |
| 6.1 LD环保的的品牌定位 | 第38-39页 |
| 6.2 目标市场差别化营销 | 第39-40页 |
| 6.3 调整集团架构，建立产品事业部 | 第40-42页 |
| 6.4 利用现有资源进行品牌拓展 | 第42-43页 |
| 6.4.1 从已有项目城市获得新项目 | 第42页 |
| 6.4.2 参加已建成项目的升级改造 | 第42页 |
| 6.4.3 合作或收购环保类项目 | 第42-43页 |
| 6.5 企业品牌文化建设建议 | 第43-45页 |
| 6.6 进行品牌延伸与扩展 | 第45-46页 |
| 第7章 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
