JL集团薪酬优化研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及论文基本框架 | 第11-13页 |
| 2. 相关理论与研究现状 | 第13-24页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第13-20页 |
| 2.1.1 薪酬的定义、构成与作用 | 第13-15页 |
| 2.1.1.1 薪酬定义 | 第13页 |
| 2.1.1.2 薪酬构成 | 第13-14页 |
| 2.1.1.3 薪酬作用 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬理论的发展 | 第15-18页 |
| 2.1.3 薪酬体系设计的基本原则 | 第18-19页 |
| 2.1.4 薪酬体系的设计类型 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 3. JL集团薪酬管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 JL集团概况 | 第24页 |
| 3.1.1 JL集团简介 | 第24页 |
| 3.1.2 JL集团组织架构 | 第24页 |
| 3.2 JL集团薪酬体系现状及分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 工资 | 第25-27页 |
| 3.2.2 奖金 | 第27页 |
| 3.2.3 福利 | 第27页 |
| 3.2.4 内部薪酬满意度调查 | 第27-30页 |
| 3.3 JL集团薪酬管理中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 缺乏合理的薪酬制度 | 第30-31页 |
| 3.3.2 激励措施缺乏 | 第31页 |
| 3.3.3 绩效考核水平不高 | 第31-33页 |
| 4. JL集团薪酬体系优化方案 | 第33-41页 |
| 4.1 薪酬体系优化的目的及思路 | 第33页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.1 均衡原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 经济原则 | 第34页 |
| 4.2.3 激励原则 | 第34页 |
| 4.2.4 竞争原则 | 第34页 |
| 4.3 薪酬体系优化设计 | 第34-40页 |
| 4.3.1 基本工资 | 第35-39页 |
| 4.3.2 浮动工资 | 第39页 |
| 4.3.3 津贴与补助 | 第39-40页 |
| 4.4 薪酬优化方案实施中应注意的问题 | 第40-41页 |
| 5. 结论与展望 | 第41-42页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
