厚板产品质量成本分析流程优化项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法、技术路线及研究难点 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11页 |
| 1.4.3 研究难点 | 第11-12页 |
| 第2章 质量成本相关理论阐述 | 第12-24页 |
| 2.1 质量成本相关理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1.1 质量成本概念 | 第12-16页 |
| 2.1.2 构成要素关系分析 | 第16-19页 |
| 2.1.3 质量经济性分析 | 第19-22页 |
| 2.2 六西格玛质量管理与质量成本的关系 | 第22-23页 |
| 2.3 挖掘质量成本管理潜力 | 第23-24页 |
| 第3章 项目可行性分析 | 第24-28页 |
| 3.1 现状分析及必要性 | 第24-26页 |
| 3.1.1 成本管理新理念 | 第24页 |
| 3.1.2 质量成本管理基本流程 | 第24-26页 |
| 3.2 可行性分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 技术可行性 | 第26页 |
| 3.2.2 财务可行性 | 第26页 |
| 3.2.3 组织可行性 | 第26-27页 |
| 3.2.4 风险因素及对策 | 第27-28页 |
| 第4章 项目规划和实施 | 第28-51页 |
| 4.1 项目定义 | 第28-34页 |
| 4.1.1 确定改进项目 | 第28页 |
| 4.1.2 确定关键客户需求 | 第28页 |
| 4.1.3 项目人员组织结构 | 第28-29页 |
| 4.1.4 项目时间管理 | 第29-32页 |
| 4.1.5 记录与分析流程 | 第32-34页 |
| 4.1.6 团队建设及沟通计划 | 第34页 |
| 4.1.7 定义阶段小结 | 第34页 |
| 4.2 项目测量 | 第34-38页 |
| 4.2.1 确定测量对象 | 第34-36页 |
| 4.2.2 制定数据收集计划 | 第36页 |
| 4.2.3 测量系统分析 | 第36页 |
| 4.2.4 流程稳定性分析 | 第36-37页 |
| 4.2.5 计算6SIGMA水平 | 第37-38页 |
| 4.2.6 测量阶段小结 | 第38页 |
| 4.3 项目分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 识别潜在根本原因 | 第38-39页 |
| 4.3.2 验证根本原因 | 第39-42页 |
| 4.3.3 影响因素汇总分析 | 第42页 |
| 4.3.4 分析阶段小结 | 第42页 |
| 4.4 项目改进 | 第42-45页 |
| 4.4.1 产生改进方案 | 第42-43页 |
| 4.4.2 评估和选择改进方案 | 第43-44页 |
| 4.4.3 制定实施计划 | 第44-45页 |
| 4.4.4 改进阶段小结 | 第45页 |
| 4.5 项目控制 | 第45-51页 |
| 4.5.1 实施解决方案 | 第45页 |
| 4.5.2 解决方案效果评估 | 第45-48页 |
| 4.5.3 过程能力评价 | 第48-49页 |
| 4.5.4 标准化及人员培训 | 第49页 |
| 4.5.5 项目经济效益计算 | 第49-50页 |
| 4.5.6 控制阶段小结 | 第50-51页 |
| 第5章 结论和展望 | 第51-53页 |
| 5.1 论文的主要结论 | 第51-52页 |
| 5.2 进一步的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
