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宝钢餐饮公司三号生产线效率改善

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义和目的第10-11页
    1.3 研究内容及方法第11-12页
        1.3.1 主要研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文结构第12-13页
第二章 相关理论第13-23页
    2.1 工业工程概述第13-14页
    2.2 程序分析第14-16页
        2.2.1 程序分析的定义和目的第14页
        2.2.2 程序分析符号第14-15页
        2.2.3 程序分析技巧第15-16页
        2.2.4 程序分析的内容第16页
    2.3 流程程序分析第16-17页
        2.3.1 流程程序分析过程第16页
        2.3.2 流程程序分析方法第16-17页
    2.4 生产线平衡理论第17-18页
        2.4.1 生产线平衡的含义及目的第17-18页
        2.4.2 生产线平衡率的计算方法第18页
        2.4.3 生产线改善原则第18页
    2.5 现场管理第18-23页
        2.5.1 “5S”活动第18-20页
        2.5.2 定置管理第20-21页
        2.5.3 餐饮业现场管理规范—“六T”实务第21-23页
第三章 餐饮公司三号生产线概况第23-35页
    3.1 宝钢餐饮公司概况第23-24页
    3.2 三号生产线生产流程第24-25页
    3.3 三号生产线配餐区现场布局第25-31页
        3.3.1 三号生产线整体布局第25页
        3.3.2 配餐区现场设施布局第25-31页
    3.4 三号线配餐作业流程第31-35页
        3.4.1研究对象第31页
        3.4.2 作业流程描述第31-35页
第四章 宝钢餐饮公司三号线问题分析第35-43页
    4.1 配菜流程作业划分及现场记录第35-37页
    4.2 绘制配菜作业线路图第37页
    4.3 2第37-43页
        4.3.1 准备阶段问题分析第37-38页
        4.3.2 2~第38-40页
        4.3.3 辅助作业问题分析第40-41页
        4.3.4 设施布置存在的问题第41-43页
第五章 三号生产线优化方案及效果评价第43-50页
    5.1 三号生产线优化方案第43-48页
        5.1.1 调整准备阶段工人的任务分配第43-45页
        5.1.2 改进保温车及餐具(空菜盒)的摆放位置第45页
        5.1.3 现场设施布局优化第45-48页
    5.2 优化效果评价第48-50页
        5.2.1 现场设施布置优化效果第48页
        5.2.2 作业流程改善的量化效果第48-50页
第六章 结束语第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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