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基于产品生命周期的定价研究--以M公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 论文的研究背景、意义第10页
    1.2 研究目标和研究内容第10-11页
    1.3 研究思路和研究方法第11页
    1.4 研究成果或创新点第11页
    1.5 研究框架第11-12页
    1.6 本章小结第12-13页
第2章 相关理论综述第13-26页
    2.1 传统成本管理理论第13-14页
        2.1.1 传统成本管理理论的含义第13页
        2.1.2 传统成本管理理论的发展第13-14页
        2.1.3 传统成本管理理论的特点第14页
        2.1.4 传统成本管理理论的不足第14页
    2.2 战略成本管理理论第14-16页
        2.2.1 战略成本管理理论的含义第15页
        2.2.2 战略成本管理理论的发展第15页
        2.2.3 战略成本管理理论的意义第15-16页
    2.3 产品生命周期与产品生命周期成本第16-25页
        2.3.1 产品生命周期及生命周期成本的含义第16-17页
        2.3.2 产品全生命周期成本的构成第17-19页
        2.3.3 产品全生命周期成本的分类第19-24页
        2.3.4 产品全生命周期成本核算的意义第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 行业竞争态势分析第26-33页
    3.1 中国汽车行业的发展历程第26-27页
    3.2 外饰行业的发展历程及竞争态势第27页
    3.3 M公司的发展历程第27-29页
    3.4 M公司的竞争对手第29-31页
    3.5 M公司的竞争力分析第31-32页
    3.6 本章小结第32-33页
第4章 现行定价体系分析第33-44页
    4.1 当前公司的组织架构分析第33-34页
    4.2 当前报价流程分析第34-35页
    4.3 当前定价策略分析第35-38页
        4.3.1 当前产品引入期的定价策略第36-37页
        4.3.2 当前产品成长期的定价策略第37页
        4.3.3 当前产品成熟期的定价策略第37-38页
        4.3.4 当前产品衰退期的定价策略第38页
    4.4 当前定价方法分析第38-43页
        4.4.1 成本核算没有细分到每道工序、每台设备第39-40页
        4.4.2 定价模式单一第40-41页
        4.4.3 定价成本考虑不全第41-42页
        4.4.4 没有考虑短生命周期产品对于成本的影响第42页
        4.4.5 生命周期内资金垫付的影响第42-43页
    4.5 本章小结第43-44页
第5章 定价体系改进方案第44-61页
    5.1 组织机构改进第44-45页
    5.2 根据战略级别确定报价流程第45-49页
        5.2.1 快速估价第45-46页
        5.2.2 详细报价第46-49页
    5.3 根据产品生命周期确定定价策略第49-53页
        5.3.1 产品引入期的定价策略第49-50页
        5.3.2 产品成长期的定价策略第50-51页
        5.3.3 产品成熟期的定价策略第51-52页
        5.3.4 产品衰退期的定价策略第52-53页
    5.4 改进后的定价方法第53-60页
        5.4.1 引入小时费率和作业成本的核算方法第53-56页
        5.4.2 按产品生命周期的定价第56-58页
        5.4.3 重新评估全生命成本第58页
        5.4.4 按生命周期长度和生产规模定价第58-60页
        5.4.5 生命周期资金垫付的成本要考虑进定价第60页
    5.5 本章小结第60-61页
第6章 总结与思考第61-62页
    6.1 研究总结第61页
    6.2 研究思考第61-62页
参考资料文献第62-65页
致谢第65-66页
卷内备考表第66页

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