| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第12-15页 |
| 第2章 员工绩效考核的理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 员工绩效考核的概念、目的和原则 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第16页 |
| 2.1.4 绩效考核的原则 | 第16-18页 |
| 2.2. 员工绩效考核的主要方法 | 第18-26页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第18-21页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第21-22页 |
| 2.2.3 目标管理 | 第22-23页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第23-24页 |
| 2.2.5 360度绩效反馈 | 第24-26页 |
| 第3章 TY公司研发人员绩效考核现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 TY公司概况 | 第26页 |
| 3.2 TY公司研发人员现状分析 | 第26-28页 |
| 3.3 TY公司研发人员绩效考核现状分析 | 第28-29页 |
| 3.4 TY公司研发人员绩效考核存在问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 考核方法单一 | 第29-30页 |
| 3.4.2 考核指标的设置不明确 | 第30页 |
| 3.4.3 考评导向不合理 | 第30页 |
| 3.4.4 考核主体较少 | 第30页 |
| 3.4.5 考核周期的设置不合理 | 第30-31页 |
| 3.5 TY公司研发人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 对绩效考核的重视程度不够 | 第31页 |
| 3.5.2 缺乏以工作分析为基础的考核指标 | 第31页 |
| 3.5.3 对绩效考核的宣传力度不够 | 第31页 |
| 3.5.4 考核结果的应用不能满足研发人员重视的激励因素 | 第31-33页 |
| 第4章 TY公司研发人员绩效考核体系建立 | 第33-53页 |
| 4.1 项目经理绩效考核体系的建立 | 第33-40页 |
| 4.1.1 项目经理工作分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效考核指标设计 | 第34-36页 |
| 4.1.3 指标权重 | 第36-38页 |
| 4.1.4 分值确定 | 第38-39页 |
| 4.1.5 考核评分样式表 | 第39-40页 |
| 4.2 测试人员绩效考核体系的建立 | 第40-47页 |
| 4.2.1 测试人员工作分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 绩效考核指标设计 | 第41-43页 |
| 4.2.3 指标权重 | 第43-45页 |
| 4.2.4 分值确定 | 第45-46页 |
| 4.2.5 考核评分样式表 | 第46-47页 |
| 4.3 编码人员绩效考核体系的建立 | 第47-53页 |
| 4.3.1 编码人员工作分析 | 第47页 |
| 4.3.2 绩效考核指标设计 | 第47-49页 |
| 4.3.3 指标权重 | 第49-51页 |
| 4.3.4 分值确定 | 第51-52页 |
| 4.3.5 考核评分样式表 | 第52-53页 |
| 第5章 TY公司研发人员绩效考核实施 | 第53-59页 |
| 5.1 考核的步骤 | 第53-55页 |
| 5.1.1 考核的前期准备 | 第53页 |
| 5.1.2 考核的实施 | 第53-54页 |
| 5.1.3 考核的周期 | 第54页 |
| 5.1.4 考核的沟通与反馈 | 第54-55页 |
| 5.2 实施的条件保障 | 第55-59页 |
| 5.2.1 改善TY公司的绩效考核环境 | 第55-56页 |
| 5.2.2 绩效考评的持续改进 | 第56页 |
| 5.2.3 建立有激励作用的薪酬体系 | 第56页 |
| 5.2.4 加强公司领导重视程度 | 第56页 |
| 5.2.5 建立其他配套激励机制 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |