WT公司外籍高管离职案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第12-13页 |
| 2 WT公司外籍高管人员离职案例 | 第13-22页 |
| 2.1 WT公司简介 | 第13-14页 |
| 2.2 WT公司的组织架构和人力资源现状 | 第14-15页 |
| 2.3 WT公司典型案例 | 第15-22页 |
| 2.3.1 外籍总经理的离职 | 第15-18页 |
| 2.3.2 首席技术专家的离职 | 第18-22页 |
| 3 WT公司外籍高管人员离职案例分析 | 第22-30页 |
| 3.1 案例分析理论基础 | 第22-26页 |
| 3.1.1 跨文化相关理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 高管甄选相关理论 | 第24-26页 |
| 3.2 外籍高管离职原因辨析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司的文化适应问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 缺乏合理完善的高管甄选体系和培训机制 | 第28-30页 |
| 4 建议和解决方案 | 第30-35页 |
| 4.1 建立国际高管的甄选体系 | 第30-31页 |
| 4.2 注重国际化高级管理人员的培训 | 第31页 |
| 4.3 完善企业跨文化管理 | 第31-35页 |
| 4.3.1 树立正确的跨文化观念 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建立跨文化沟通体系 | 第32-33页 |
| 4.3.3 促进企业内部跨文化融合 | 第33-35页 |
| 5 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 本人在学期间的学术成果 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
