| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 企业战略转型理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 战略转型的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略转型的动因 | 第15-18页 |
| 2.2 企业战略风险管理理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 战略风险的涵义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略风险的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略风险的类型与构成要素 | 第20-24页 |
| 3 煤炭企业战略转型的必要性 | 第24-31页 |
| 3.1 煤炭企业的现状分析 | 第24-27页 |
| 3.2 煤炭企业战略转型的必要性 | 第27-28页 |
| 3.2.1 战略转型是煤炭企业长远发展的需要 | 第27页 |
| 3.2.2 战略转型是低碳经济对煤炭企业的内在要求 | 第27-28页 |
| 3.2.3 战略转型是国家能源结构调整的应对需要 | 第28页 |
| 3.3 煤炭企业战略转型的方向 | 第28-31页 |
| 4 煤炭企业战略转型的风险分析与识别 | 第31-43页 |
| 4.1 煤炭企业战略转型的风险因素组成结构 | 第31页 |
| 4.2 煤炭企业战略转型的风险因素分析 | 第31-41页 |
| 4.2.1 宏观环境因素 | 第31-34页 |
| 4.2.2 行业环境因素 | 第34-35页 |
| 4.2.3 企业内部资源因素 | 第35-37页 |
| 4.2.4 企业内部能力因素 | 第37-40页 |
| 4.2.5 企业组织结构因素 | 第40-41页 |
| 4.3 煤炭企业战略转型风险指标体系的建立 | 第41-43页 |
| 5 煤炭企业战略转型风险评估 | 第43-56页 |
| 5.1 煤炭企业战略转型风险指标权重的确定 | 第43-46页 |
| 5.2 煤炭企业战略转型风险模糊综合评价模型的建立 | 第46-49页 |
| 5.3 实例应用 | 第49-56页 |
| 5.3.1 L集团战略转型风险指标体系 | 第49页 |
| 5.3.2 L集团战略转型风险指标权重的确定 | 第49-51页 |
| 5.3.3 L集团战略转型风险模糊综合评价 | 第51-56页 |
| 6 煤炭企业战略转型风险管理的主要对策 | 第56-62页 |
| 6.1 避免风险 | 第56页 |
| 6.2 转移风险 | 第56-58页 |
| 6.3 降低风险损失 | 第58-60页 |
| 6.4 降低风险概率 | 第60-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 7.2 研究局限性与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |