德国博世集团在华本土化战略及其启示
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 0.3 研究方法 | 第13页 |
| 0.4 创新与不足 | 第13-14页 |
| 1 跨国公司本土化战略概述 | 第14-22页 |
| 1.1 跨国公司及本土化的内涵 | 第14-15页 |
| 1.1.1 跨国公司的来源及内涵 | 第14-15页 |
| 1.1.2 跨国公司本土化的内涵 | 第15页 |
| 1.2 在华跨国公司实施本土化战略的原因 | 第15-18页 |
| 1.3 在华跨国公司本土化战略的内容与表现形式 | 第18-22页 |
| 1.3.1 供应链上的本土化 | 第18-19页 |
| 1.3.2 人力资源上的本土化 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研发上的本土化 | 第20-21页 |
| 1.3.4 企业文化上的本土化 | 第21-22页 |
| 2 德国博世集团在华本土化战略分析 | 第22-32页 |
| 2.1 博世集团简介 | 第22-23页 |
| 2.2 博世在华的本土化进程 | 第23-30页 |
| 2.2.1 博世集团在华本土化战略的路径 | 第23-28页 |
| 2.2.2 博世集团在华本土化战略的特点 | 第28-30页 |
| 2.3 博世在华本土化战略的动因分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 博世集团在华本土化战略的内部影响因素 | 第30页 |
| 2.3.2 博世集团在华本土化战略的外部影响因素 | 第30-32页 |
| 3 博世集团实施在华本土化战略的影响 | 第32-34页 |
| 3.1 博世集团实施本土化战略对自身发展的影响 | 第32页 |
| 3.2 博世集团实施本土化战略对中国的影响 | 第32-34页 |
| 4 博世集团对中国跨国企业发展的启示 | 第34-40页 |
| 4.1 中国跨国企业发展现状 | 第34-35页 |
| 4.2 中国跨国公司在发展过程中存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3 博世集团在华本土化对中国企业的启示 | 第36-40页 |
| 4.3.1 加强管理队伍本土化 | 第37-38页 |
| 4.3.2 提高投资生产本土化 | 第38页 |
| 4.3.3 提升研发机构本土化 | 第38-39页 |
| 4.3.4 促进营销策略本土化 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
