摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 内部审计机构领导模式 | 第12-13页 |
1.2.2 企业集团内部审计机构设置影响因素 | 第13-14页 |
1.2.3 企业集团内部审计机构设置层次 | 第14-15页 |
1.2.4 企业集团内部审计组织框架 | 第15-16页 |
1.2.5 总体评价 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
1.4 研究方法和创新点 | 第19-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第19页 |
1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
第2章 企业集团内部审计组织框架理论综述 | 第20-25页 |
2.1 企业集团及其特点 | 第20页 |
2.2 企业集团内部审计及其特点 | 第20-21页 |
2.3 企业集团内部审计组织框架定义及特征 | 第21-22页 |
2.4 企业集团内部审计组织框架的基础理论 | 第22-23页 |
2.4.1 内部审计组织框架与公司治理结构 | 第22页 |
2.4.2 内部审计组织框架与企业集团组织结构 | 第22-23页 |
小结 | 第23-25页 |
第3章 企业集团内部审计组织框架变革历程 | 第25-32页 |
3.1 国外企业集团内部审计组织框架变革历程 | 第25-27页 |
3.1.1 国外企业集团内部审计组织框架变革历程整体概述 | 第25-26页 |
3.1.2 联合利华集团内部审计组织框架实践 | 第26-27页 |
3.2 国内企业集团内部审计组织框架变革历程 | 第27-29页 |
3.2.1 国内企业集团内部审计组织框架变革历程整体概述 | 第27-29页 |
3.2.2 中国农业银行内部审计组织框架实践 | 第29页 |
3.3 企业集团内部审计组织框架变革历程总结 | 第29-30页 |
小结 | 第30-32页 |
第4章 我国企业集团内部审计组织框架选择 | 第32-37页 |
4.1 企业集团内部审计领导模式比较及选择 | 第32-34页 |
4.1.1 受财务部门领导 | 第32页 |
4.1.2 受总经理领导 | 第32-33页 |
4.1.3 受监事会领导 | 第33页 |
4.1.4 受董事会或审计委员会领导 | 第33页 |
4.1.5 受董事会和管理层双重领导 | 第33-34页 |
4.1.6 企业集团内部审计领导模式的最优选择 | 第34页 |
4.2 企业集团内部审计管理模式 | 第34-36页 |
4.2.1 分级管理模式 | 第35页 |
4.2.2 垂直管理模式 | 第35页 |
4.2.3 垂直和分级相结合的管理模式 | 第35-36页 |
4.2.4 集中管理模式 | 第36页 |
4.2.5 企业集团内部审计管理模式最优选择 | 第36页 |
小结 | 第36-37页 |
第5章 我国企业集团垂直管理内部审计组织框架构建 | 第37-45页 |
5.1 我国企业集团垂直管理内部审计组织框架构建原则 | 第37-38页 |
5.2 我国企业集团垂直管理内部审计组织框架构建因素 | 第38-39页 |
5.3 我国企业集团垂直管理内部审计组织框架构建模式 | 第39-41页 |
5.4 垂直管理内部审计组织框架实施案例分析 | 第41-43页 |
5.4.1 案例背景介绍 | 第41-42页 |
5.4.2 垂直管理内部审计组织框架实施要点 | 第42-43页 |
5.4.3 垂直管理内部审计组织框架实施效果 | 第43页 |
小结 | 第43-45页 |
第6章 企业集团垂直管理内部审计组织框架保障机制 | 第45-51页 |
6.1 明确职能定位 | 第45页 |
6.2 完善审计制度 | 第45-46页 |
6.3 合理分配权力 | 第46-47页 |
6.4 优化协调机制 | 第47-48页 |
6.4.1 与派驻地之间的协调 | 第47页 |
6.4.2 上下级内部审计机构之间的协调 | 第47-48页 |
6.5 采用现代审计技术 | 第48-49页 |
6.6 提高内部审计人员素质 | 第49页 |
6.7 有效利用内部审计外包 | 第49-50页 |
小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
攻读学位期间取得的学术成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56页 |