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D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-18页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·文献综述第11-15页
     ·相关理论研究第11-14页
     ·代建项目管理现状研究第14-15页
   ·研究内容和方法第15-18页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-18页
第二章 D公司基本现状及绩效考评存在问题分析第18-28页
   ·公司概况第18-19页
   ·公司组织架构及人力资源管理状况第19-21页
   ·代建项目管理中心职责及部门人员构成特点第21-23页
     ·代建项目管理中心职责第21-22页
     ·代建项目管理中心人员组成及特点第22-23页
   ·公司绩效管理现状第23-24页
   ·公司绩效考评存在问题诊断第24-27页
   ·本章小结第27-28页
第三章 D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计第28-54页
   ·绩效考核体系的定位与目标第28-31页
     ·公司战略目标第28-30页
     ·绩效考核定位与目标第30-31页
   ·绩效考核体系的设计思路与构建第31-37页
     ·绩效考核体系的设计思路第31页
     ·绩效考核体系的设计原则第31-32页
     ·绩效考核体系的设计流程第32-33页
     ·确定科学系统的绩效体系第33-37页
   ·绩效考核体系设计第37-53页
     ·代建项目的管理目标第37-39页
     ·建立和完善岗位说明书及岗位评价第39-41页
     ·关键绩效考核指标(KPI)设计第41-50页
     ·绩效考核方法第50-51页
     ·绩效结果应用第51-53页
   ·本章小结第53-54页
第四章 D公司代建项目管理中心绩效考核体系的实施第54-62页
   ·公司绩效考核体系实施准备工作第54-56页
     ·绩效考核体系实施的相关培训第54-55页
     ·绩效考核方案实施过程的辅导第55-56页
     ·绩效考核体系的有效沟通第56页
   ·代建项目绩效考核体系实施的保障第56-60页
     ·绩效考评组织制度上的保障第56-57页
     ·健全绩效考核申诉机制第57-58页
     ·建立有效的绩效考核结果反馈机制第58-60页
   ·代建项目绩效考核体系实施结果分析第60-61页
   ·本章小结第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
附录第67页

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