基于IBSC的TF公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献述评 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献述评 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献述评 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法、思路和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路与主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 企业文化建设的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 企业文化的内涵及作用 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业文化的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 企业文化的核心要素 | 第19页 |
| 2.3 企业文化的研究工具 | 第19-23页 |
| 2.3.1 企业文化的三层次分析 | 第19页 |
| 2.3.2 竞争性文化价值模型 | 第19-21页 |
| 2.3.3 企业文化个性分析工具模型 | 第21页 |
| 2.3.4 综合平衡计分卡 | 第21-23页 |
| 第3章 TF公司文化建设的现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 TF公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 TF公司组织架构图 | 第24-26页 |
| 3.3 TF公司的战略导向 | 第26-27页 |
| 3.3.1 TF公司既定发展战略 | 第26页 |
| 3.3.2 TF公司的发展目标 | 第26-27页 |
| 3.4 TF公司的发展规划及措施 | 第27-28页 |
| 3.5 TF公司的企业文化认识和文化塑造需求 | 第28-29页 |
| 3.6 TF公司的企业文化现状 | 第29-33页 |
| 3.6.1 TF公司企业文化取得的主要成绩 | 第29-31页 |
| 3.6.2 TF公司企业文化建设存在的主要问题 | 第31页 |
| 3.6.3 基于IBSC塑造企业文化的必要性 | 第31-33页 |
| 第4章 基于IBSC的TF公司企业文化塑造 | 第33-41页 |
| 4.1 价值与目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 确立公司使命 | 第33页 |
| 4.1.2 构建公司价值理念体系 | 第33-35页 |
| 4.2 客户与评价 | 第35-36页 |
| 4.2.1 宣传企业价值理念 | 第35-36页 |
| 4.2.2 建立完善各项管理制度及行为规范 | 第36页 |
| 4.2.3 加强企业文化考核评价 | 第36页 |
| 4.3 流程与标准 | 第36-38页 |
| 4.3.1 融入创新发展来建设创新文化 | 第37页 |
| 4.3.2 融入管理实践来建设管理文化 | 第37页 |
| 4.3.3 融入多元因子来建设融合文化 | 第37页 |
| 4.3.4 融入优质服务来建设服务文化 | 第37-38页 |
| 4.3.5 融入责任履行来建设责任文化 | 第38页 |
| 4.3.6 融入品牌管理来建设品牌文化 | 第38页 |
| 4.3.7 融入安全生产来建设安全文化 | 第38页 |
| 4.4 学习与成长 | 第38-41页 |
| 4.4.1 深入开展集团文化“六统一” | 第39页 |
| 4.4.2 加强载体阵地建设 | 第39页 |
| 4.4.3 加强理论研究 | 第39页 |
| 4.4.4 加强人才培养 | 第39-41页 |
| 第5章 TF公司企业文化塑造的实施保障 | 第41-43页 |
| 5.1 加强企业文化建设的组织领导 | 第41页 |
| 5.2 健全加强企业文化建设的工作机制 | 第41-42页 |
| 5.3 加大企业文化建设的资源保障 | 第42页 |
| 5.4 加大企业文化建设的知识管理 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 个人简介 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
