| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第8-11页 |
| 1.2 选题来源与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题来源 | 第11-12页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第12-17页 |
| 1.4 研究设计 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第18-19页 |
| 2 SWOT分析理论 | 第19-23页 |
| 2.1 SWOT分析理论的关键要素 | 第19-20页 |
| 2.2 SWOT分析理论的战略类别 | 第20-21页 |
| 2.3 SWOT分析理论的学术意义及应用范畴 | 第21-23页 |
| 3 竹叶青茶的品牌传播策略SWOT分析 | 第23-58页 |
| 3.1 竹叶青茶的品牌传播优势（Strength） | 第24-43页 |
| 3.1.1 品牌传播定位策略 | 第24-30页 |
| 3.1.2 整合传播策略 | 第30-43页 |
| 3.2 竹叶青茶的品牌传播劣势（Weak ness） | 第43-48页 |
| 3.2.1“圈层传播”策略 | 第43-44页 |
| 3.2.2 品牌延伸策略 | 第44-47页 |
| 3.2.3 品牌传播渠道策略 | 第47-48页 |
| 3.3 竹叶青茶的品牌传播机遇（Opportunity） | 第48-51页 |
| 3.3.1 中产阶层消费时代的到来 | 第48-50页 |
| 3.3.2 新型互联网品牌传播模式的崛起 | 第50-51页 |
| 3.4 竹叶青茶的品牌传播挑战（Threat） | 第51-58页 |
| 3.4.1 外来强势茶叶品牌的入侵 | 第54-56页 |
| 3.4.2 地方本土茶叶品牌的崛起 | 第56-58页 |
| 4 基于分析结果的战略建议 | 第58-63页 |
| 4.1 基于SWOT分析结论的SO战略建议 | 第59-60页 |
| 4.2 基于SWOT分析结论的ST战略建议 | 第60-63页 |
| 5 结语 | 第63-65页 |
| 5.1 启迪经验 | 第63-64页 |
| 5.2 研究不足 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表论文的目录 | 第69页 |
| B. 作者在攻读硕士学位期间发表的作品 | 第69页 |
