国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 研究内容 | 第15-16页 |
| 2 理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 人力资源招聘的基础理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源招聘的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源招聘的渠道 | 第16-17页 |
| 2.1.2.1 内部招聘 | 第16页 |
| 2.1.2.2 外部招聘 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业招聘的基本流程 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源培训的理论基础研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源培训的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源培训的特点 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源培训的内容 | 第19-21页 |
| 3 国有企业人力资源招聘和培训管理体系的现状 | 第21-31页 |
| 3.1 我国国有企业人力资源培训的发展历程 | 第21-24页 |
| 3.2 国有企业人力资源招聘现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 企业人力资源招聘现状 | 第24页 |
| 3.2.2 企业人力资资源招聘中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.3 国有企业人力资源：“招聘难”的原因 | 第26-27页 |
| 3.3 企业人力资源培训管理体系 | 第27-31页 |
| 3.3.1 国有企业人力资源培训管理的现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 国有企业人力资源培训管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 国有企业培训管理存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 4 案例分析——海南A企业 | 第31-40页 |
| 4.1 海南A企业概况 | 第31-33页 |
| 4.2 人力资源招聘现状分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 海南A企业人员招聘中存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 存在问题的原因 | 第35-36页 |
| 4.3 人力资源培训管理现状分析 | 第36-38页 |
| 4.4 借鉴和启示 | 第38-40页 |
| 4.4.1 人力资源招聘方面 | 第38-39页 |
| 4.4.2 人力资源培训管理方面 | 第39-40页 |
| 5 国有企业人力资源招聘与培训管理体系的完善 | 第40-52页 |
| 5.1 国有企业人力资源招聘体系的完善 | 第40-46页 |
| 5.1.1 健全和规范企业招聘管理制度 | 第40页 |
| 5.1.2 完善人力资源规划与招聘策略 | 第40-41页 |
| 5.1.3 全面提升招聘人员的综合素质 | 第41页 |
| 5.1.4 创新国有企业招聘渠道 | 第41-42页 |
| 5.1.5 优化人力资源招聘流程 | 第42-46页 |
| 5.2 国有企业人力资源培训体系的优化 | 第46-52页 |
| 5.2.1 提高培训重视程度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强培训制度保障 | 第47-48页 |
| 5.2.3 构建有效的员工培训体系 | 第48-49页 |
| 5.2.4 培训应适应知识经济对人才的要求 | 第49-50页 |
| 5.2.5 建立人力资源培训管理机构 | 第50-52页 |
| 6 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
