| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 绩效考核的理论综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核的流程、原则及作用 | 第12-14页 |
| 2.2.1 绩效考核的流程 | 第12-13页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第13页 |
| 2.2.3 绩效考核的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第14-19页 |
| 2.3.1 关键绩效指标 | 第14-15页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第15-17页 |
| 2.3.3 360 度反馈评估法 | 第17页 |
| 2.3.4 平衡记分卡 | 第17-19页 |
| 2.4 国内外员工绩效考核研究与现状 | 第19-23页 |
| 2.4.1 国外员工绩效考核的发展 | 第19-21页 |
| 2.4.2 国内员工绩效考核的现状及存在的问题 | 第21-23页 |
| 3 氟硅公司员工绩效考核现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 氟硅公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人员构成分析 | 第24-26页 |
| 3.2 氟硅公司绩效考核体系 | 第26-28页 |
| 3.2.1 考核主体 | 第26页 |
| 3.2.2 考核流程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 考核内容 | 第27页 |
| 3.2.4 考核结果及运用 | 第27-28页 |
| 3.3 氟硅公司员工绩效考核体系现存问题及成因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 绩效考核中存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 现存问题的原因 | 第29-31页 |
| 4 氟硅公司员工绩效考核体系的再设计 | 第31-46页 |
| 4.1 个人绩效考核指标体系的建立 | 第31-33页 |
| 4.2 绩效考核指标权重的确定 | 第33-35页 |
| 4.3 绩效考核标准的建立 | 第35-46页 |
| 5 绩效考核的实施 | 第46-49页 |
| 5.1 考核前的准备工作 | 第46页 |
| 5.2 绩效考核的周期及考核主体的确定 | 第46-47页 |
| 5.3 绩效考核步骤的确定 | 第47页 |
| 5.4 考核结果的运用 | 第47页 |
| 5.5 绩效反馈 | 第47-49页 |
| 6 绩效考核体系实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 6.1 制定明确的绩效计划目标 | 第49页 |
| 6.2 注重绩效结果的反馈 | 第49-50页 |
| 6.3 建立接纳与运用绩效管理的组织文化 | 第50页 |
| 6.4 注重培养和提高绩效考核人员的专业素质 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 7.1 绩效考核工作进程及新体系实施结果 | 第51页 |
| 7.2 有待进一步解决的问题 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-65页 |