| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 关于管理者过度自信及其运用的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于管理者过度自信与企业并购行为关系的文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第22-29页 |
| 2.1 管理者过度自信的定义及表现形式 | 第22-23页 |
| 2.1.1 管理者过度自信的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 管理者过度自信的表现形式 | 第22-23页 |
| 2.2 高阶理论 | 第23-24页 |
| 2.3 并购动因理论 | 第24-27页 |
| 2.4 管理者过度自信与高阶理论分析 | 第27页 |
| 2.5 管理者过度自信与并购动因理论分析 | 第27-29页 |
| 第3章 研究假设及研究设计 | 第29-40页 |
| 3.1 研究假设 | 第29-32页 |
| 3.1.1 在抑制因素影响下的管理者过度自信假设 | 第29-31页 |
| 3.1.2 管理者过度自信对企业并购行为的影响假设 | 第31页 |
| 3.1.3 在抑制因素影响下的管理者过度自信与企业并购行为假设 | 第31-32页 |
| 3.2 研究设计 | 第32-40页 |
| 3.2.1 数据来源及筛选 | 第32-33页 |
| 3.2.2 变量定义 | 第33-37页 |
| 3.2.3 模型建立 | 第37-40页 |
| 第4章 实证分析 | 第40-56页 |
| 4.1 在抑制因素影响下的管理者过度自信实证分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 描述性分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 相关性分析 | 第41-43页 |
| 4.1.3 回归分析 | 第43-45页 |
| 4.2 管理者过度自信与企业并购行为的实证分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 描述性分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 相关性分析 | 第46-47页 |
| 4.2.3 回归分析 | 第47-48页 |
| 4.3 在抑制因素影响下的管理者过度自信与企业并购行为实证分析 | 第48-56页 |
| 4.3.1 基于不同董事会规模的实证研究及结果分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 基于不同独立董事比例的实证研究及结果分析 | 第49-51页 |
| 4.3.3 基于董事长与总经理是否两职兼任的实证研究及结果分析 | 第51-52页 |
| 4.3.4 基于不同管理者女性比例的实证研究及结果分析 | 第52-53页 |
| 4.3.5 基于不同管理者学历的实证研究及结果分析 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
