| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关应用研究综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 预算管理在国外企业和医院的应用及发展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 预算管理在我国企业和非营利性医院的应用及发展 | 第14-16页 |
| 1.2.3 全面预算管理和平衡计分卡结合应用研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第19页 |
| 1.4 研究的目标内容、研究方法及拟解决的关键问题 | 第19-20页 |
| 1.5 论文结构及技术路线 | 第20-22页 |
| 第二章 相关研究的理论基础 | 第22-39页 |
| 2.1 医院全面预算管理理论 | 第22-32页 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的相关概念和涵义 | 第22-25页 |
| 2.1.2 医院全面预算的分类、特点、职能及作用 | 第25-28页 |
| 2.1.3 非营利性医院全面预算可采用的模式 | 第28-32页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第32-38页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的理论来源和发展应用 | 第32-35页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的基本模型 | 第35页 |
| 2.2.3 平衡计分卡各要素分析及其相关的联系 | 第35-38页 |
| 2.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 我国非营利性医院全面预算管理引入平衡计分卡理论的耦合性分析 | 第39-50页 |
| 3.1 我国非营利性医院的经营特点及其面临的宏观经济环境 | 第39-43页 |
| 3.2 我国非营利性医院传统预算管理的缺陷 | 第43-44页 |
| 3.3 平衡计分卡引入非营利性医院全面预算管理的耦合机理分析 | 第44-48页 |
| 3.4 运用平衡计分卡理论创建非营利性医院全面预算体系的意义 | 第48-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的非营利性医院全面预算管理体系研究 | 第50-81页 |
| 4.1 对非营利性医院全面预算的管理框架和流程的研究 | 第50-53页 |
| 4.1.1 非营利性医院全面预算管理框架的设计 | 第50-51页 |
| 4.1.2 非营利性医院全面预算管理流程的研究 | 第51-53页 |
| 4.2 对非营利性医院全面预算管理组织体系的设计 | 第53-58页 |
| 4.2.1 非营利性医院全面预算组织体系功能及设计原则 | 第53-54页 |
| 4.2.2 设计非营利性医院全面预算管理组织的决策及工作机构 | 第54-58页 |
| 4.3 对非营利性医院全面预算管理责任中心的划分 | 第58-60页 |
| 4.3.1 非营利性医院全面预算责任中心的分类原则 | 第58页 |
| 4.3.2 非营利性医院全面预算责任中心的构成 | 第58-60页 |
| 4.4 对非营利性医院预算管理指标体系的构建 | 第60-73页 |
| 4.4.1 非营利性医院全面预算指标体系设计的原则及步骤 | 第60-62页 |
| 4.4.2 非营利性医院全面预算管理指标体系的初步归集 | 第62-66页 |
| 4.4.3 按改进灰色关联法对医院全面预算关键指标的选取 | 第66-73页 |
| 4.5 对非营利性医院全面预算关键指标目标值设定的方法研究 | 第73-74页 |
| 4.6 对非营利性医院全面预算管理的执行、控制与调整 | 第74-78页 |
| 4.6.1 非营利性医院全面预算的执行和控制 | 第74-77页 |
| 4.6.2 非营利性医院全面预算的调整 | 第77-78页 |
| 4.7 建立有效的非营利性医院全面预算的考评与激励机制 | 第78-80页 |
| 4.7.1 建立非营利性医院全面预算的考评机制 | 第78-79页 |
| 4.7.2 优化非营利性医院全面预算的激励机制 | 第79-80页 |
| 4.8 本章小结 | 第80-81页 |
| 第五章 SE医院基于平衡计分卡全面预算管理的应用研究 | 第81-121页 |
| 5.1 SE医院的背景和概况 | 第81-83页 |
| 5.2 SE医院以往预算管理工作的状况及存在问题 | 第83-87页 |
| 5.2.1 SE医院的预算管理意识不强 | 第83-84页 |
| 5.2.2 SE医院的预算编制方法单一 | 第84-85页 |
| 5.2.3 SE医院的预算内容不健全 | 第85-86页 |
| 5.2.4 SE医院的预算执行考核与激励机制不足 | 第86-87页 |
| 5.3 SE医院实行基于平衡计分卡的全面预算管理的可行性及总体思路 | 第87-89页 |
| 5.3.1 SE医院实行基于平衡计分卡的全面预算管理的可行性分析 | 第87-88页 |
| 5.3.2 SE医院实行基于平衡计分卡的全面预算管理的总体思路 | 第88-89页 |
| 5.4 SE医院全面预算管理的战略目标规划 | 第89-90页 |
| 5.5 SE医院对全面预算管理组织体系及责任中心的构建 | 第90-91页 |
| 5.6 SE医院全面总预算关键指标体系设计及目标值的确定 | 第91-106页 |
| 5.6.1 SE医院全面总预算指标选择的问卷设计 | 第92-93页 |
| 5.6.2 SE医院全面总预算关键指标选择的模型应用 | 第93-98页 |
| 5.6.3 SE医院全面总预算关键指标体系的建立 | 第98-102页 |
| 5.6.4 SE医院全面总预算关键指标目标值的确定 | 第102-106页 |
| 5.7 SE医院引入平衡计分卡全面预算的执行与调控 | 第106-108页 |
| 5.7.1 SE医院全面预算的执行控制 | 第106页 |
| 5.7.2 SE医院全面预算的调整和追加(减)控制 | 第106-107页 |
| 5.7.3 SE医院全面预算的反馈控制 | 第107-108页 |
| 5.8 SE医院基于平衡计分卡全面预算管理的实施效果对比分析 | 第108-112页 |
| 5.9 SE医院导入平衡计分卡全面预算的考评与激励机制 | 第112-119页 |
| 5.9.1 SE医院全面预算的考评管理 | 第112-115页 |
| 5.9.2 SE医院全面预算的激励机制 | 第115-119页 |
| 5.10 基于平衡计分卡的非营利性医院全面预算的完善应用分析 | 第119-120页 |
| 5.11 本章小结 | 第120-121页 |
| 结论 | 第121-123页 |
| 一、论文的研究成果 | 第121页 |
| 二、本研究存在的局限性以及改进的设想 | 第121-123页 |
| 参考文献 | 第123-126页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第126-127页 |
| 致谢 | 第127-129页 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 | 第129页 |
