HD集团煤炭营销战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 技术路线和方法 | 第9-11页 |
| 一、技术路线 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容及可能的创新点 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11-13页 |
| 二、可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献研究综述 | 第14-21页 |
| 第一节 国内外营销战略研究现状及发展趋势 | 第14-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第14-16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-19页 |
| 第二节 煤炭企业营销战略研究及评论 | 第19-21页 |
| 第三章 HD集团煤炭营销现状及问题 | 第21-32页 |
| 第一节 我国煤炭行业发展状况 | 第21-24页 |
| 一、我国煤炭行业发展历程 | 第21-22页 |
| 二、我国煤炭行业发展现状 | 第22-23页 |
| 三、我国煤炭行业未来发展趋势 | 第23-24页 |
| 第二节HD集团基本情况 | 第24-28页 |
| 一、HD集团简介 | 第24-25页 |
| 二、HD集团煤炭产品营销概况 | 第25-28页 |
| 第三节HD集团煤炭营销的现实问题 | 第28-32页 |
| 一、战略致胜意识不强 | 第28页 |
| 二、品牌意识薄弱 | 第28-29页 |
| 三、市场定位有待梳理 | 第29-30页 |
| 四、产品同质化严重 | 第30-31页 |
| 五、产品线低端 | 第31-32页 |
| 第四章 HD集团煤炭营销战略制订 | 第32-55页 |
| 第一节 营销战略分析 | 第32-39页 |
| 一、PEST分 析 | 第32-35页 |
| 二、SWOT分析 | 第35-39页 |
| 第二节 营销战略选择 | 第39-42页 |
| 一、外部因素评价（EFE ） 矩阵 | 第39页 |
| 二、内部因素评价（IFE ） 矩阵 | 第39-40页 |
| 三、营销战略选择 | 第40-42页 |
| 第三节 营销战略确定 | 第42-55页 |
| 一、营销战略目标 | 第43页 |
| 二、品牌营销战略 | 第43-48页 |
| 三、市场发展战略 | 第48-51页 |
| 四、绿色营销战略 | 第51-55页 |
| 第五章 战略实施保障 | 第55-58页 |
| 第一节 构建企业文化体系 | 第55页 |
| 第二节 建立有效运行机制 | 第55-56页 |
| 第三节 完善清洁产品体系 | 第56页 |
| 第四节 培养高素质营销团队 | 第56-58页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 第一节 研究结论 | 第58-59页 |
| 第二节 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
