破坏型领导、上下级关系和员工沉默行为关系的实证研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 沉默行为研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 员工沉默的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 员工沉默行为的维度研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 员工沉默行为的测量 | 第15-16页 |
| 2.1.4 员工沉默的影响因素 | 第16-18页 |
| 2.1.5 员工沉默的结果变量 | 第18-19页 |
| 2.2 破坏型领导研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 破坏型领导的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 破坏型领导的分类 | 第20-21页 |
| 2.2.3 破坏型领导的测量 | 第21页 |
| 2.2.4 破坏型领导的结果变量 | 第21-23页 |
| 2.3 上下级关系研究综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 上下级“关系”的定义 | 第24页 |
| 2.3.2 上下级“关系”的测量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 上下级“关系”的结果变量 | 第25-26页 |
| 第3章 研究假设 | 第26-31页 |
| 3.1 破坏型领导与员工沉默行为 | 第27-29页 |
| 3.2 上下级关系与员工沉默行为 | 第29-31页 |
| 第4章 研究设计 | 第31-34页 |
| 4.1 研究各变量的操作性定义 | 第32页 |
| 4.1.1 破坏型领导 | 第32页 |
| 4.1.2 上下级关系 | 第32页 |
| 4.1.3 员工沉默行为 | 第32页 |
| 4.2 测量工具 | 第32-33页 |
| 4.2.1 破坏型领导量表 | 第32页 |
| 4.2.2 员工沉默行为量表 | 第32页 |
| 4.2.3 上下级关系量表 | 第32-33页 |
| 4.3 研究方法 | 第33-34页 |
| 4.3.1 文献研究和理论分析 | 第33页 |
| 4.3.2 问卷调查法 | 第33页 |
| 4.3.3 数据统计与分析 | 第33-34页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第34-49页 |
| 5.1 样本与取样结果 | 第35-37页 |
| 5.2 共同方法偏差检验 | 第37-38页 |
| 5.3 信度检验 | 第38-39页 |
| 5.4 效度检验 | 第39-40页 |
| 5.4.1 破坏型领导量表的效度分析 | 第39-40页 |
| 5.4.2 上下级关系量表的效度分析 | 第40页 |
| 5.4.3 员工沉默行为量表的效度分析 | 第40页 |
| 5.5 控制变量对因变量的影响研究 | 第40-42页 |
| 5.6 相关分析 | 第42-43页 |
| 5.7 假设检验 | 第43-46页 |
| 5.7.1 破坏型领导对员工沉默行为的影响 | 第43-44页 |
| 5.7.2 上下级关系对员工沉默行为的影响 | 第44-45页 |
| 5.7.3 调节效应检验 | 第45-46页 |
| 5.8 假设检验结果 | 第46-47页 |
| 5.9 结果讨论 | 第47-49页 |
| 5.9.1 破坏型领导和员工沉默行为关系讨论 | 第47页 |
| 5.9.2 上下级关系和员工沉默行为关系讨论 | 第47-48页 |
| 5.9.3 上下级关系调节作用的讨论 | 第48-49页 |
| 第6章研究结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 研究主要结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究启示 | 第50-51页 |
| 6.2.1 理论启示 | 第50页 |
| 6.2.2 实践启示 | 第50-51页 |
| 6.2.3 可能的创新点 | 第51页 |
| 6.3 研究的不足与展望 | 第51-52页 |
| 6.3.1 研究的不足 | 第51-52页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
