| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1. 研究的目的 | 第10页 |
| 2. 研究的意义 | 第10页 |
| (三) 研究方法及内容 | 第10-12页 |
| 1. 研究对象 | 第10-11页 |
| 2. 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| (1) 文献推演法 | 第11页 |
| (2) 模型假设法 | 第11页 |
| (3) 问卷调查法 | 第11页 |
| (4) 实证研究法 | 第11-12页 |
| 3. 研究的主要内容 | 第12页 |
| (四) 本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-25页 |
| (一) 相关概念的界定 | 第14-21页 |
| 1. 新生代员工 | 第14-15页 |
| (1) 新生代员工的概念 | 第14页 |
| (2) 新生代员工的特征 | 第14-15页 |
| 2. 变革型领导风格 | 第15-17页 |
| 3. 心理契约 | 第17-20页 |
| (1) 心理契约的定义 | 第17-18页 |
| (2) 心理契约的维度 | 第18-19页 |
| (3) 心理契约的形成过程 | 第19-20页 |
| 4. 心理契约缺口 | 第20-21页 |
| (二) 领导对雇员心理契约的影响作用 | 第21-22页 |
| (三) 心理契约状况对员工的行为和态度的影响作用 | 第22-25页 |
| 1. 对员工态度的影响 | 第22-23页 |
| 2. 对员工行为的影响 | 第23-25页 |
| (1) 员工的角色行为影响 | 第23页 |
| (2) 员工的创新行为影响 | 第23-24页 |
| (3) 员工的离职行为影响 | 第24-25页 |
| 第三章 变革型领导风格和员工心理契约的理论模型构建 | 第25-30页 |
| (一) 理论模型的构建 | 第25-27页 |
| (二) 研究的假设 | 第27-30页 |
| 第四章 变革型领导风格和员工心理契约的研究设计 | 第30-36页 |
| (一) 调查问卷的设计 | 第30-32页 |
| 1. 变革型领导风格量表 | 第30-31页 |
| 2. 员工的心理契约量表 | 第31-32页 |
| 3. 其他变量 | 第32页 |
| (二) 调查的样本情况 | 第32-34页 |
| (三) 数据的分析方法 | 第34-36页 |
| 1. 问卷数据的描述性统计 | 第34页 |
| 2. 问卷的信度和效度分析 | 第34-35页 |
| 3. 变量之间的相关性分析 | 第35页 |
| 4. 变量之间的回归分析 | 第35-36页 |
| 第五章 变革型领导风格和员工心理契约的实证分析 | 第36-48页 |
| (一) 描述性统计 | 第36-37页 |
| 1. 变革型领导风格 | 第36页 |
| 2. 员工心理契约 | 第36-37页 |
| (二) 量表的信度和效度分析 | 第37-42页 |
| 1. 量表的信度分析 | 第37-39页 |
| (1) 变革型领导风格量表 | 第37-39页 |
| (2) 员工心理契约量表 | 第39页 |
| 2. 量表的效度分析 | 第39-42页 |
| (1) 变革型领导风格量表 | 第39-40页 |
| (2) 员工心理契约量表 | 第40-42页 |
| (三) 相关性分析 | 第42-47页 |
| (四) 回归分析 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论和管理策略建议 | 第48-52页 |
| (一) 研究结果讨论 | 第48-49页 |
| (二) 管理策略建议 | 第49-50页 |
| (三) 本文的局限性和未来的研究方向 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 附录 变革型领导风格与员工的心理契约状况的调查问卷 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |