X公司的企业招聘风险与防范研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-19页 |
| (一) 问题的提出 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 2. 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 3. 国内外研究现状的对比 | 第14-15页 |
| (三) 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| (四) 研究的内容与方法 | 第16-19页 |
| 1. 研究的内容 | 第16-17页 |
| 2. 研究的方法 | 第17-19页 |
| 二、理论基础 | 第19-26页 |
| (一) 概念界定 | 第19-21页 |
| 1. 招聘 | 第19页 |
| 2. 招聘方式 | 第19-21页 |
| 3. 招聘风险 | 第21页 |
| (二) 招聘风险理论基础 | 第21-23页 |
| 1. 信息不对称理论 | 第21-22页 |
| 2. 逆向选择理论 | 第22页 |
| 3. 道德风险理论 | 第22-23页 |
| 4. 首因效应 | 第23页 |
| 5. 晕轮效应 | 第23页 |
| (三) 招聘的风险管理 | 第23-26页 |
| 1. 风险管理原则 | 第24页 |
| 2. 风险管理方法 | 第24-26页 |
| 三、X公司招聘的现状与问题 | 第26-31页 |
| (一) X公司及其人力资源管理现状 | 第26-27页 |
| 1. X公司概况 | 第26页 |
| 2. X公司人力资源管理现状 | 第26-27页 |
| (二) X公司的招聘现状 | 第27-29页 |
| 1. 招聘组织与分工 | 第27-28页 |
| 2. 招聘的流程 | 第28-29页 |
| (三) X公司招聘问题 | 第29-31页 |
| 四、X公司招聘风险及其影响因素的分析 | 第31-47页 |
| (一) 研究的假设提出 | 第31页 |
| (二) 调查问卷设计和结果 | 第31-33页 |
| 1. 设计调查问卷的原则 | 第31页 |
| 2. 调查问题设计 | 第31页 |
| 3. 调查过程 | 第31页 |
| 4. 人口与抽样 | 第31-32页 |
| 5. 问卷调查结果 | 第32-33页 |
| (三) X公司招聘风险的类型及影响因素 | 第33-39页 |
| 1. X公司招聘风险的类型 | 第33-34页 |
| 2. X公司招聘风险的影响因素 | 第34-39页 |
| (四) 问卷的信度分析和效度分析 | 第39-41页 |
| 1. 信度分析 | 第39-40页 |
| 2. 效度分析 | 第40-41页 |
| (五) 相关性研究 | 第41-42页 |
| (六) 回归分析 | 第42-43页 |
| (七) 假设检验 | 第43-45页 |
| (八) 讨论 | 第45-47页 |
| 五、X公司招聘风险的防范对策 | 第47-56页 |
| (一) 创造良好的企业文化 | 第47页 |
| (二) 挖掘员工的隐形素质 | 第47页 |
| (三) 防范员工的流失 | 第47-48页 |
| (四) 加强人力资源规划 | 第48-49页 |
| (五) 科学进行岗位分析 | 第49页 |
| (六) 加强招聘信息管理 | 第49-50页 |
| (七) 努力做好招聘管理 | 第50-51页 |
| (八) 风险管理专门化 | 第51-52页 |
| (九) 加强法律风险防范 | 第52-53页 |
| (十) 选择合理的测试工具 | 第53页 |
| (十一) 全面优化招聘流程 | 第53-54页 |
| (十二) 加大招聘队伍建设力度 | 第54-55页 |
| (十三) 优化拓展招聘渠道 | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
