| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究目的、意义和背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究范围和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究范围 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 营销管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 4Ps营销理论 | 第12页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 变革创新理论 | 第13页 |
| 2.1.5 产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 政府积极推行清洁能源的战略转型 | 第14页 |
| 2.2.2 CNG技术的现状与发展优势 | 第14-15页 |
| 2.2.3 CNG加气站现状分析与安全管理 | 第15-16页 |
| 2.2.4 新产品的创新 | 第16-17页 |
| 第3章 PHC公司现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1 PHC公司概述 | 第17页 |
| 3.2 PHC公司组织架构 | 第17-18页 |
| 3.3 PHC公司产品(线)介绍 | 第18-19页 |
| 3.4 PHC公司经营销售状况 | 第19-20页 |
| 3.5 新产品上市推广各部门工作职责 | 第20-22页 |
| 第4章 PHC公司新产品推广的环境分析 | 第22-36页 |
| 4.1 CNG加气机(站)行业介绍 | 第22-23页 |
| 4.2 CNG软管市场状况分析 | 第23-26页 |
| 4.3 主要竞争对手状况 | 第26-28页 |
| 4.3.1 Eaton Synflex公司的35NG产品 | 第26-27页 |
| 4.3.2 Swagelok公司的NG产品 | 第27页 |
| 4.3.3 Titeflex公司的CNG软管产品 | 第27页 |
| 4.3.4 Tesla公司的CNG软管产品 | 第27-28页 |
| 4.4 PHC公司新产品CNG软管的主要优势与SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.4.1 PHC公司新产品CNG软管的主要优势 | 第28-29页 |
| 4.4.2 PHC公司新产品CNG软管的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.5 内外部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.5.1 外部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.5.2 内部环境分析 | 第32-33页 |
| 4.6 波特的五力模型分析 | 第33-36页 |
| 第5章 PHC公司新产品推广过程中存在的主要问题 | 第36-43页 |
| 5.1 新产品CNG软管导电率问题 | 第36-37页 |
| 5.2 新产品CNG软管短管总成护套问题 | 第37-38页 |
| 5.3 新产品CNG软管交货期问题 | 第38-39页 |
| 5.4 新产品CNG软管营销手段单一的问题 | 第39-40页 |
| 5.5 新产品CNG软管样件试生产与批量生产的质量稳定性问题 | 第40-41页 |
| 5.5.1 新产品CNG软管原材料配方的差异 | 第40页 |
| 5.5.2 生产过程电阻丝加装工艺标准的差异 | 第40页 |
| 5.5.3 总成加工过程扣压工艺标准的差异 | 第40-41页 |
| 5.5.4 产品的包装和运输的差异 | 第41页 |
| 5.6 新产品CNG软管的市场熟知度问题 | 第41-43页 |
| 第6章 PHC公司新产品上市推广策略 | 第43-57页 |
| 6.1 新产品的创新改进 | 第43-44页 |
| 6.2 深入研究市场消费者的真实需求 | 第44-46页 |
| 6.3 新产品市场定位的确定 | 第46页 |
| 6.4 新产品上市推广流程的主要改善 | 第46-47页 |
| 6.4.1 成立CNG软管上市推广项目组,并由市场部产品经理作为项目总负责人 | 第46-47页 |
| 6.4.2 定期召开CNG软管上市推广项目会议并协调项目各相关事宜 | 第47页 |
| 6.5 新产品质量和交货期的稳定与标准化 | 第47-51页 |
| 6.6 新产品CNG软管上市推广的市场战略 | 第51-52页 |
| 6.6.1 有备而来 | 第51页 |
| 6.6.2 重点突破 | 第51-52页 |
| 6.6.3 全面出击 | 第52页 |
| 6.7 OEM市场营销手段的优化 | 第52-54页 |
| 6.7.1 营销观念的彻底改变 | 第52-53页 |
| 6.7.2 突出重点OEM客户领头羊的市场地位效应 | 第53-54页 |
| 6.7.3 向竞争对手学习营销知识 | 第54页 |
| 6.8 拓展新产品的目标市场及营销手段 | 第54-57页 |
| 6.8.1 通过分销营销手段拓展新产品到MRO市场 | 第54-56页 |
| 6.8.2 拓展新产品CNG软管的目标市场 | 第56-57页 |
| 第7章 主要结论与研究展望 | 第57-59页 |
| 7.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
