| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的方法,思路和框架 | 第10-13页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 物流管理与供应链管理 | 第13页 |
| 2.2 第三方物流外包模式的发展 | 第13-15页 |
| 2.3 第三方物流规划的相关理论 | 第15-16页 |
| 第3章 EI公司的3PL物流服务经营现状以及问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 EI公司的简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 EI公司的发展历程 | 第16页 |
| 3.1.2 EI公司所处行业环境的SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3.2 El公司物流服务所面临的主要问题分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 物流服务层次偏低 | 第18-19页 |
| 3.2.2 物流服务成本风险偏高 | 第19-20页 |
| 3.3 导致EI公司现阶段物流服务问题的成因分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 物流服务发展缺乏战略规划的支持 | 第20页 |
| 3.3.2 物流服务的运作管理较落后 | 第20-24页 |
| 3.3.3 物流服务的目标市场较单一 | 第24-25页 |
| 3.3.4 物流服务的业务盈利能力不足 | 第25-26页 |
| 第4章 EI公司对3PL服务改善的战略规划 | 第26-38页 |
| 4.1 物流服务改善的内容定位 | 第26-32页 |
| 4.2 物流服务改善的市场定位 | 第32-35页 |
| 4.3 物流服务改善的价值定位 | 第35-38页 |
| 第5章 EI公司对3PL服务改善的具体实施方法 | 第38-52页 |
| 5.1 提升物流服务的运作水平 | 第38-42页 |
| 5.1.1 建立流程化的物流管理体系 | 第38-40页 |
| 5.1.2 促进信息技术的应用 | 第40-41页 |
| 5.1.3 优化物流网络的设计 | 第41-42页 |
| 5.2 扩张物流服务目标市场的多元化 | 第42-47页 |
| 5.2.1 利用协同化的物流资源 | 第42-43页 |
| 5.2.2 专业物流服务的行业细分 | 第43-44页 |
| 5.2.3 寻求在新兴市场中的机会 | 第44-47页 |
| 5.3 拓展物流服务的增值方式 | 第47-52页 |
| 5.3.1 加强配送中心在供应链中的作用 | 第47-48页 |
| 5.3.2 开展逆向物流的运作管理 | 第48-50页 |
| 5.3.3 提供一体化的物流解决方案 | 第50-52页 |
| 第6章 EI公司服务改善的应用和问题案例分析 | 第52-54页 |
| 第7章 总结 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |