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财务共享服务在国内企业集团中的应用研究分析--基于A公司的案例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的目的及意义第10页
    1.3 研究内容及思路第10-12页
    1.4 预期的研究成果第12-13页
第2章 共享服务的概述第13-25页
    2.1 文献综述第13-14页
        2.1.1 国外文献综述第13页
        2.1.2 国内文献综述第13-14页
    2.2 共享服务第14-16页
        2.2.1 共享服务产生的背景第14页
        2.2.2 共享服务的理论基础第14-15页
        2.2.3 共享服务的基本特征及适用范围第15-16页
        2.2.4 共享服务的运营模式第16页
    2.3 财务共享服务第16-20页
        2.3.1 财务共享服务的业务范围第16-17页
        2.3.2 财务共享服务的实施意义第17页
        2.3.3 财务共享服务的管理框架第17-19页
        2.3.4 财务共享服务中心的建设第19-20页
        2.3.5 财务共享服务中心的局限性第20页
    2.4 财务共享服务的模式差异分析第20-25页
第3章 财务共享中心实施及成效——宝钢集团经验借鉴第25-41页
    3.1 财务共享中心方案设计第25-28页
    3.2 财务共享中心的实施及保障措施第28-31页
    3.3 财务共享中心的评价和成效第31-33页
    3.4 基本概况第33-34页
    3.5 财务管理历程与理念第34-35页
    3.6 财务原有机制分析第35-37页
    3.7 财务共享模式匹配及可行性分析第37-41页
第4章 A公司现状分析第41-54页
    4.1 A公司的基本概况第41-42页
    4.2 A公司组织结构第42-44页
    4.3 A公司财务管理历程与理念第44-48页
    4.4 A公司财务原有机制分析第48-51页
        4.4.1 组织及人员分析第48页
        4.4.2 流程分析第48-49页
        4.4.3 系统分析第49-51页
    4.5 A公司财务共享模式匹配及可行性分析第51-54页
        4.5.1 模式匹配第51页
        4.5.2 必要性第51-52页
        4.5.3 可行性第52-54页
第5章 A公司财务共享服务中心项目设计及实施第54-69页
    5.1 设计规划第54-55页
    5.2 战略定位第55页
    5.3 服务范围第55-56页
    5.4 项目的实施步骤第56页
    5.5 选址第56页
    5.6 组织结构设置第56-57页
    5.7 人员编制梳理第57-58页
    5.8 流程设计与再造第58-65页
    5.9 财务共享服务中心的工作交接第65-66页
    5.10 财务共享中心服务水平协议第66-68页
    5.11 财务共享中心绩效考核第68-69页
第6章 实施评价与分析第69-71页
    6.1 财务共享中心运营成果第69页
    6.2 存在的问题及对策第69-71页
第7章 结论第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
卷内备考表第76页

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