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D石油公司发展战略研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
绪论第10-16页
    一、选题背景及意义第10-11页
        (一)理论意义第10页
        (二)现实意义第10-11页
    二、研究目的第11-12页
    三、国内外研究现状第12-15页
        (一)国外研究现状第12-13页
        (二)国内研究现状第13-15页
    四、研究方法及内容第15-16页
第一章 基础理论第16-20页
    第一节 企业战略管理理论第16-17页
        一、竞争战略理论第16-17页
        二、核心能力理论第17页
    第二节 SWOT矩阵第17-19页
        一、SWOT分析原理第17-19页
        二、SWOT分析步骤第19页
    本章小结第19-20页
第二章 D石油公司发展现状及问题分析第20-29页
    第一节 D石油公司概述第20-21页
    第二节 D石油公司发展现状第21-24页
        一、规模实力第21-23页
        二、投资变化第23页
        三、盈利情况第23-24页
    第三节 D石油公司存在问题第24-28页
        一、资源接替矛盾突出第24页
        二、原油开发难度增加第24-25页
        三、基建基础设施薄弱第25页
        四、油气效益面临挑战第25页
        五、保障业务进退两难第25-27页
        六、技术创新有待提高第27页
        七、历史包袱繁琐沉重第27页
        八、其他较大风险因素第27-28页
    本章小结第28-29页
第三章 D石油公司环境分析第29-38页
    第一节 外部环境分析第29-31页
        一、全球经济缓慢复苏第29页
        二、中国经济阵痛转型第29-30页
        三、油价低走然气增量第30页
        四、国有企业深化改革第30-31页
    第二节 内部环境分析第31-32页
        一、企业规划工作第31页
        二、生产经营情况第31页
        三、人力资源状况第31-32页
        四、经营管理情况第32页
    第三节 SWOT矩阵第32-37页
        一、D石油公司优势分析第32-34页
        二、D石油公司劣势分析第34-35页
        三、D石油公司机遇分析第35页
        四、D石油公司风险分析第35-36页
        五、SWOT矩阵第36-37页
    本章小结第37-38页
第四章 D石油公司发展战略的调整第38-51页
    第一节 D石油公司战略目标第38-40页
        一、总体目标第38页
        二、具体目标第38-40页
    第二节 D石油公司战略调整第40-48页
        一、D石油公司原战略基本概述第40页
        二、D石油公司总体战略调整第40-41页
        三、D石油公司具体战略调整第41-48页
    第三节 D石油公司重点战略第48-49页
        一、重点发展油气勘探业务第48-49页
        二、重点发展原油开发业务第49页
    本章小结第49-51页
第五章 D石油公司发展战略实施及保障措施第51-57页
    第一节 提高创新能力第51-54页
        一、科技发展创新第51页
        二、管理方法创新第51-52页
        三、体制改革创新第52-53页
        四、人力资源创新第53-54页
    第二节 加强企业文化建设第54-55页
        一、持续开展学习教育活动第54页
        二、不断丰富特色企业文化第54-55页
        三、加强知名品牌建设塑造第55页
    第三节 加强地企共建第55页
    第四节 加强基础设施第55-56页
        一、加大现有基础设施改造力度第55页
        二、信息化建设促进管理上水平第55-56页
    第五节 加强市场开发第56页
        一、做大中亚市场第56页
        二、发展中东市场第56页
        三、加强非洲市场第56页
        四、拓展亚太市场第56页
    本章小结第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间发表的学术论文第63页

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