D石油公司发展战略研究
中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
绪论 | 第10-16页 |
一、选题背景及意义 | 第10-11页 |
(一)理论意义 | 第10页 |
(二)现实意义 | 第10-11页 |
二、研究目的 | 第11-12页 |
三、国内外研究现状 | 第12-15页 |
(一)国外研究现状 | 第12-13页 |
(二)国内研究现状 | 第13-15页 |
四、研究方法及内容 | 第15-16页 |
第一章 基础理论 | 第16-20页 |
第一节 企业战略管理理论 | 第16-17页 |
一、竞争战略理论 | 第16-17页 |
二、核心能力理论 | 第17页 |
第二节 SWOT矩阵 | 第17-19页 |
一、SWOT分析原理 | 第17-19页 |
二、SWOT分析步骤 | 第19页 |
本章小结 | 第19-20页 |
第二章 D石油公司发展现状及问题分析 | 第20-29页 |
第一节 D石油公司概述 | 第20-21页 |
第二节 D石油公司发展现状 | 第21-24页 |
一、规模实力 | 第21-23页 |
二、投资变化 | 第23页 |
三、盈利情况 | 第23-24页 |
第三节 D石油公司存在问题 | 第24-28页 |
一、资源接替矛盾突出 | 第24页 |
二、原油开发难度增加 | 第24-25页 |
三、基建基础设施薄弱 | 第25页 |
四、油气效益面临挑战 | 第25页 |
五、保障业务进退两难 | 第25-27页 |
六、技术创新有待提高 | 第27页 |
七、历史包袱繁琐沉重 | 第27页 |
八、其他较大风险因素 | 第27-28页 |
本章小结 | 第28-29页 |
第三章 D石油公司环境分析 | 第29-38页 |
第一节 外部环境分析 | 第29-31页 |
一、全球经济缓慢复苏 | 第29页 |
二、中国经济阵痛转型 | 第29-30页 |
三、油价低走然气增量 | 第30页 |
四、国有企业深化改革 | 第30-31页 |
第二节 内部环境分析 | 第31-32页 |
一、企业规划工作 | 第31页 |
二、生产经营情况 | 第31页 |
三、人力资源状况 | 第31-32页 |
四、经营管理情况 | 第32页 |
第三节 SWOT矩阵 | 第32-37页 |
一、D石油公司优势分析 | 第32-34页 |
二、D石油公司劣势分析 | 第34-35页 |
三、D石油公司机遇分析 | 第35页 |
四、D石油公司风险分析 | 第35-36页 |
五、SWOT矩阵 | 第36-37页 |
本章小结 | 第37-38页 |
第四章 D石油公司发展战略的调整 | 第38-51页 |
第一节 D石油公司战略目标 | 第38-40页 |
一、总体目标 | 第38页 |
二、具体目标 | 第38-40页 |
第二节 D石油公司战略调整 | 第40-48页 |
一、D石油公司原战略基本概述 | 第40页 |
二、D石油公司总体战略调整 | 第40-41页 |
三、D石油公司具体战略调整 | 第41-48页 |
第三节 D石油公司重点战略 | 第48-49页 |
一、重点发展油气勘探业务 | 第48-49页 |
二、重点发展原油开发业务 | 第49页 |
本章小结 | 第49-51页 |
第五章 D石油公司发展战略实施及保障措施 | 第51-57页 |
第一节 提高创新能力 | 第51-54页 |
一、科技发展创新 | 第51页 |
二、管理方法创新 | 第51-52页 |
三、体制改革创新 | 第52-53页 |
四、人力资源创新 | 第53-54页 |
第二节 加强企业文化建设 | 第54-55页 |
一、持续开展学习教育活动 | 第54页 |
二、不断丰富特色企业文化 | 第54-55页 |
三、加强知名品牌建设塑造 | 第55页 |
第三节 加强地企共建 | 第55页 |
第四节 加强基础设施 | 第55-56页 |
一、加大现有基础设施改造力度 | 第55页 |
二、信息化建设促进管理上水平 | 第55-56页 |
第五节 加强市场开发 | 第56页 |
一、做大中亚市场 | 第56页 |
二、发展中东市场 | 第56页 |
三、加强非洲市场 | 第56页 |
四、拓展亚太市场 | 第56页 |
本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第63页 |