南昌水业集团激励机制改革对策案例研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新点和难点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第12-13页 |
| 第二章 激励机制的相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 激励机制的定义 | 第13页 |
| 2.1.1 激励机制的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的影响因素 | 第13页 |
| 2.2 激励机制的经典激励理论及其启示 | 第13-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 强化激励理论 | 第17页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 激励的基本模型与手段 | 第18-20页 |
| 2.3.1 激励的基本模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 激励的基本手段 | 第19-20页 |
| 第三章 研究内容和方法 | 第20-22页 |
| 3.1 研究框架 | 第20页 |
| 3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第四章 南昌水业集团激励机制现状与问题分析 | 第22-36页 |
| 4.1 南昌水业集团概况 | 第22页 |
| 4.2 南昌水业集团激励机制管理分析 | 第22-24页 |
| 4.2.1 管理者与员工需求分析 | 第22-23页 |
| 4.2.2 集团岗位设置与划分 | 第23-24页 |
| 4.3 南昌水业集团激励机制现状与问题分析 | 第24-26页 |
| 4.3.1 管理意识滞后与制度建设不完善 | 第24页 |
| 4.3.2 激励机制结构设计不合理 | 第24-25页 |
| 4.3.3 缺乏员工深层次激励 | 第25页 |
| 4.3.4 激励机制的福利内容单一 | 第25页 |
| 4.3.5 缺乏科学的评定标准和评定程序 | 第25-26页 |
| 4.4 南昌水业集团激励机制现状调查 | 第26-36页 |
| 4.4.1 访谈调查 | 第26-31页 |
| 4.4.2 调查问卷设计 | 第31-33页 |
| 4.4.3 激励因素重视度分析 | 第33-34页 |
| 4.4.4 激励因素满意度分析 | 第34-36页 |
| 第五章 南昌水业集团激励机制改革策略实施情况分析 | 第36-51页 |
| 5.1 改革方案的目标与原则 | 第36-38页 |
| 5.1.1 激励机制改革的目标 | 第36页 |
| 5.1.2 激励机制改革的原则 | 第36-38页 |
| 5.2 激励机制改革的步骤 | 第38-39页 |
| 5.3 南昌水业集团激励机制改革方案 | 第39-44页 |
| 5.3.1 职位分析和岗位评价 | 第39-41页 |
| 5.3.2 激励标准与激励等级 | 第41页 |
| 5.3.3 物质激励制度 | 第41-42页 |
| 5.3.4 非物质激励制度 | 第42-44页 |
| 5.4 南昌水业集团激励机制改革方案的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.4.1 管理层与员工保障 | 第44-45页 |
| 5.4.2 公司机制与制度保障 | 第45-46页 |
| 5.4.3 公平保障与企业文化 | 第46-47页 |
| 5.5 南昌水业集团激励机制改革结果与问题分析 | 第47-51页 |
| 5.5.1 薪酬福利方面 | 第47-48页 |
| 5.5.2 绩效考核方面 | 第48页 |
| 5.5.3 职业发展方面 | 第48-49页 |
| 5.5.4 精神激励方面 | 第49-50页 |
| 5.5.5 存在问题的原因分析 | 第50-51页 |
| 第六章 南昌水业集团激励机制深化改革策略分析 | 第51-63页 |
| 6.1 激励机制改革的基本原则和思路 | 第51-52页 |
| 6.1.1 改革的基本原则 | 第51页 |
| 6.1.2 改革的基本思路 | 第51-52页 |
| 6.2 建立公平合理的薪酬福利体系 | 第52-54页 |
| 6.2.1 薪酬体系结构改革 | 第52-53页 |
| 6.2.2 建立一线岗位的专项津贴制度 | 第53-54页 |
| 6.3 基层员工绩效考核体系深化改革策略分析 | 第54-57页 |
| 6.3.1 建立科学的绩效指标管理体系 | 第54页 |
| 6.3.2 建立以正激励为主的绩效得分体系 | 第54-55页 |
| 6.3.3 加强绩效考核成果应用 | 第55-56页 |
| 6.3.4 建立绩效考核反馈制度 | 第56-57页 |
| 6.4 拓宽基层员工职业发展空间 | 第57-61页 |
| 6.4.1 建立人才横向流通机制 | 第57页 |
| 6.4.2 建立人才纵向双通道晋升机制 | 第57-59页 |
| 6.4.3 建立基层员工个人职业规划机制 | 第59-60页 |
| 6.4.4 建立健全具有针对性的培训制度 | 第60-61页 |
| 6.5 营造良好的企业文化氛围 | 第61-63页 |
| 6.5.1 明确企业文化核心内容 | 第61-62页 |
| 6.5.2 加强企业文化宣传 | 第62-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第63页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A 调查问卷 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
