D公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路、创新点 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理的基本理论及方法 | 第16-25页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第16-22页 |
| ·绩效的概念 | 第16页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第18-20页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统内的战略地位 | 第20-22页 |
| ·企业绩效管理流程 | 第22-25页 |
| ·绩效计划阶段 | 第22页 |
| ·绩效实施阶段 | 第22页 |
| ·绩效考核阶段 | 第22-23页 |
| ·绩效反馈阶段 | 第23页 |
| ·绩效改进阶段 | 第23-25页 |
| 第3章 D公司绩效管理现状 | 第25-34页 |
| ·D公司概况 | 第25页 |
| ·D公司人力资源管理策略及总体模型 | 第25-27页 |
| ·D公司绩效管理现状与状况分析 | 第27-34页 |
| ·D公司绩效管理现状 | 第27-29页 |
| ·D公司内外部环境因素分析 | 第29-31页 |
| ·D公司绩效管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 D公司绩效管理方案设计 | 第34-57页 |
| ·确定D公司绩效管理方案设计的总体决策 | 第34-37页 |
| ·设计目的 | 第35页 |
| ·对于绩效管理的定位 | 第35页 |
| ·绩效管理方案设计思路 | 第35-36页 |
| ·绩效管理方案设计原则 | 第36-37页 |
| ·D公司在绩效计划阶段实施方案 | 第37-47页 |
| ·分析员工职责 | 第37-39页 |
| ·确定绩效目标 | 第39-40页 |
| ·建立绩效考核指标体系 | 第40-44页 |
| ·绩效考核指标和权重 | 第44-47页 |
| ·设计考核表格、确定相关标准 | 第47页 |
| ·D公司在绩效实施阶段实施方案 | 第47-49页 |
| ·保持绩效沟通 | 第47-48页 |
| ·完善绩效信息 | 第48-49页 |
| ·D公司在绩效考核阶段实施方案 | 第49-53页 |
| ·绩效考核的基础 | 第49-50页 |
| ·设定考核等级 | 第50-51页 |
| ·绩效考核的流程 | 第51-52页 |
| ·员工申诉的程序 | 第52-53页 |
| ·D公司在绩效反馈阶段实施方案 | 第53-54页 |
| ·考核反馈的目的 | 第53页 |
| ·绩效反馈面谈的准备工作 | 第53-54页 |
| ·D公司在绩效改进阶段实施方案 | 第54-57页 |
| ·绩效工资调整 | 第54-55页 |
| ·员工岗位调整和工资级别调整 | 第55页 |
| ·培训发展 | 第55-56页 |
| ·员工的招聘 | 第56-57页 |
| 第5章 对于D公司绩效管理的主要结论和建议 | 第57-61页 |
| ·D公司绩效管理研究总结 | 第57-59页 |
| ·对于D公司绩效管理提升的建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
