| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景、目的、意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2 对相关激励理论文献综述 | 第14-19页 |
| ·激励机制基本理论 | 第14-16页 |
| ·双因素理论 | 第15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·激励机制的优化理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理理论 | 第17-19页 |
| 3 武汉新大陆房地产公司员工激励的现状 | 第19-29页 |
| ·武汉新大陆房地产公司简介 | 第19-22页 |
| ·公司发展概况 | 第19页 |
| ·公司组织架构 | 第19-20页 |
| ·公司人力资源状况 | 第20-22页 |
| ·武汉新大陆房地产公司员工激励的现状 | 第22-29页 |
| ·组织工作不全面 | 第22-23页 |
| ·薪酬制度及绩效考核制度不完善 | 第23-25页 |
| ·员工的发展机会不足且缺乏职业规划 | 第25-27页 |
| ·企业的培训工作不到位 | 第27-29页 |
| 4 武汉新大陆房地产公司激励因素分析 | 第29-37页 |
| ·激励因素分析 | 第29-30页 |
| ·激励因素因子模型构建 | 第30-37页 |
| ·激励因素因子假设模型的构建 | 第30-31页 |
| ·员工激励因素的统计与分析 | 第31-37页 |
| 5 武汉新大陆房地产公司激励优化设计方案 | 第37-48页 |
| ·激励机制设计思路 | 第37页 |
| ·激励优化设计原则 | 第37-39页 |
| ·激励优化设计方案 | 第39-48页 |
| ·构建公平合理的薪酬体系 | 第39-41页 |
| ·建立合理的绩效考核机制 | 第41-43页 |
| ·开展职业生涯规划和管理 | 第43-45页 |
| ·完善企业培训体系建设 | 第45-46页 |
| ·加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 6 武汉新大陆房地产公司激励方案实施的效果评估分析 | 第48-50页 |
| ·激励方案实施效果评估 | 第48-49页 |
| ·基层员工工作努力程度的评估 | 第48页 |
| ·基层员工精神面貌的评估 | 第48-49页 |
| ·构建有效的激励反馈调整机制 | 第49-50页 |
| ·激励反馈机制的构建 | 第49页 |
| ·激励调整机制的构建 | 第49-50页 |
| 7 研究结论及展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第56页 |