| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-15页 |
| 第四节 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 激励策略优化构建的理论基础 | 第16-25页 |
| 第一节 激励构建的人性假设理论 | 第16-18页 |
| 一、X理论和Y理论 | 第16页 |
| 二、超Y理论 | 第16-17页 |
| 三、人性的正态分布理论 | 第17-18页 |
| 第二节 激励与激励相关的理论 | 第18-25页 |
| 一、激励的概述 | 第18-19页 |
| 二、内容型激励理论 | 第19-21页 |
| 三、过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 四、行为改造理论 | 第22-23页 |
| 五、激励机制理论 | 第23-25页 |
| 第三章 湖南电力行业员工激励措施演变与现状 | 第25-34页 |
| 第一节 电力行业员工规制及激励措施的演变 | 第25-29页 |
| 一、国家电力行业规制改革的起点及演进过程 | 第25-26页 |
| 二、电力行业发展与规制政策的现状 | 第26-28页 |
| 三、电力行业员工薪酬激励演变 | 第28-29页 |
| 第二节 湖南省电力企业员工激励的现状 | 第29-34页 |
| 一、员工薪酬激励方面 | 第29-30页 |
| 二、培训与开发激励方面 | 第30-32页 |
| 三、企业文化精神激励方面 | 第32-33页 |
| 四、员工职业发展空间方面 | 第33-34页 |
| 第四章 湖南省电力企业员工激励存在的主要问题与原因分析 | 第34-42页 |
| 第一节 湖南省电力企业员工激励存在的主要问题 | 第34-39页 |
| 一、激励认识的狭隘性和激励政策的不公平性 | 第34-35页 |
| 二、绩效考核合理性不完善,人力资本投资补偿相对欠缺 | 第35-36页 |
| 三、缺乏战略导向规划,运行队伍不稳定 | 第36-37页 |
| 四、薪酬体系呈现刚性,分配缺乏激励效应 | 第37-38页 |
| 五、企业文化建设不完善,激励机制动力不足 | 第38-39页 |
| 第二节 湖南省电力企业员工激励存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 一、长期的垄断地位巩固与优势造成激励意识缺乏 | 第39页 |
| 二、激励机制改革面临企业自身的反对,呈现阻力 | 第39-40页 |
| 三、现代管理理念、方法与技术吸收运用的滞后 | 第40页 |
| 四、电力企业传统体制的惯性与制度固化的消极影响 | 第40-42页 |
| 第五章 湖南电力企业员工激励策略优化 | 第42-55页 |
| 第一节 激励策略优化的基本思路与原则 | 第42-45页 |
| 一、激励策略优化的基本思路 | 第42-44页 |
| 二、激励策略优化的原则 | 第44-45页 |
| 第二节 建立员工参照性工作价值评价动力机制 | 第45-47页 |
| 第三节 建立符合企业特点培训与工作发展激励机制 | 第47-50页 |
| 一、工作多样化与丰富化 | 第48-49页 |
| 二、人与岗位匹配 | 第49-50页 |
| 第四节 优化科学合理的薪酬体系 | 第50-55页 |
| 一、基于技能工资制度 | 第50-51页 |
| 二、基于团队的薪酬制度 | 第51-52页 |
| 三、奖金和股票期权为辅的延期支付性薪酬 | 第52-53页 |
| 四、优化企业文化 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-63页 |