摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 导论 | 第10-16页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义与目的 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究内容、思路与方法 | 第12-16页 |
·研究内容 | 第12-13页 |
·研究思路 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14-16页 |
第二章 薪酬管理理论研究 | 第16-21页 |
·国外薪酬管理相关研究 | 第16-17页 |
·关于薪酬管理的理论研究 | 第16页 |
·关于薪酬管理的设计研究 | 第16-17页 |
·国内电力企业薪酬管理相关研究 | 第17-20页 |
·关于电力企业薪酬管理的理论与重要性研究 | 第17-18页 |
·关于电力企业薪酬管理问题与影响因素的研究 | 第18-19页 |
·关于电力企业薪酬管理设计与对策研究 | 第19页 |
·关于电力企业薪酬管理的实践与案例研究 | 第19-20页 |
·研究述评 | 第20-21页 |
第三章 GHT公司员工薪酬管理现状 | 第21-32页 |
·GHT公司概况 | 第21-22页 |
·公司简介 | 第21页 |
·公司组织结构 | 第21-22页 |
·GHT公司员工构成及工作特点 | 第22-25页 |
·公司员工构成 | 第22-23页 |
·公司员工工作特点 | 第23-25页 |
·GHT公司员工薪酬管理实施状况分析 | 第25-30页 |
·现行薪酬管理概述 | 第25-26页 |
·调查问卷设计与说明 | 第26页 |
·薪酬管理的员工满意度分析 | 第26-27页 |
·薪酬管理的科学合理性分析 | 第27页 |
·薪酬管理的外部竞争性分析 | 第27-29页 |
·薪酬管理的激励效果分析 | 第29页 |
·薪酬管理的员工建言分析 | 第29-30页 |
·GHT公司员工薪酬管理现状存在问题与成因分析 | 第30-32页 |
·薪酬管理不完善 | 第30页 |
·薪酬激励缺乏吸引力 | 第30页 |
·薪酬结构不合理 | 第30-31页 |
·薪酬设计没有考虑长远规划 | 第31-32页 |
第四章 GHT公司员工薪酬管理的改进设计 | 第32-45页 |
·GHT公司员工薪酬管理改进的基本原则 | 第32-33页 |
·坚持公开、公平、公正原则,发挥改进工作的客观性 | 第32页 |
·坚持高效、简单、实用原则,确保改进工作的有效性 | 第32-33页 |
·坚持动态、科学、长远原则,力求改进工作的前瞻性 | 第33页 |
·GHT公司员工薪酬管理改进的基本思路 | 第33-35页 |
·理顺定员目标、薪酬总额与经营目标之间的关系 | 第33-34页 |
·改进员工薪酬增长机制 | 第34页 |
·改进薪酬总额增长机制 | 第34-35页 |
·完善薪酬管理制度 | 第35页 |
·GHT公司员工薪酬管理改进的内容 | 第35-45页 |
·设计岗位评价因素,统一岗位管理,达成定员目标与经营贡献度挂钩 | 第35-37页 |
·构建多层次的分配制,提升企业的内部稳定性 | 第37-39页 |
·设计薪酬评价因素,促进薪酬标准的公平性 | 第39-40页 |
·建立社会评价数据联动机制,增强薪酬外部竞争性 | 第40页 |
·建立薪酬动态发放机制,完善员工薪酬支付机制 | 第40-43页 |
·改进与薪酬挂钩的绩效考评体系,形成有序的动态激励 | 第43-45页 |
第五章 GHT公司员工薪酬管理实施保障措施 | 第45-52页 |
·组织保障 | 第45-46页 |
·组建薪酬管理委员会 | 第45-46页 |
·薪酬管理委员会职责 | 第46页 |
·薪酬管理委员会办公室职责 | 第46页 |
·分子公司薪酬管理小组职责 | 第46页 |
·制度保障 | 第46-48页 |
·完善绩效考核制度 | 第46-47页 |
·推出可供选择的福利制度 | 第47-48页 |
·资金保障 | 第48-50页 |
·明确产值利润与薪酬挂钩 | 第48-50页 |
·通过多元化扩大员工薪酬增长的资金来源 | 第50页 |
·其他保障 | 第50-52页 |
·经营思想观念的转变 | 第50-51页 |
·推动全员竞聘上岗 | 第51页 |
·做好薪酬管理的财务配套 | 第51-52页 |
结束语 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录 | 第56-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
攻读学位期间发表学术论文目录 | 第60页 |