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GHT公司员工薪酬管理改进研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 导论第10-16页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义与目的第11-12页
     ·研究意义第11-12页
     ·研究目的第12页
   ·研究内容、思路与方法第12-16页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究思路第13-14页
     ·研究方法第14-16页
第二章 薪酬管理理论研究第16-21页
   ·国外薪酬管理相关研究第16-17页
     ·关于薪酬管理的理论研究第16页
     ·关于薪酬管理的设计研究第16-17页
   ·国内电力企业薪酬管理相关研究第17-20页
     ·关于电力企业薪酬管理的理论与重要性研究第17-18页
     ·关于电力企业薪酬管理问题与影响因素的研究第18-19页
     ·关于电力企业薪酬管理设计与对策研究第19页
     ·关于电力企业薪酬管理的实践与案例研究第19-20页
   ·研究述评第20-21页
第三章 GHT公司员工薪酬管理现状第21-32页
   ·GHT公司概况第21-22页
     ·公司简介第21页
     ·公司组织结构第21-22页
   ·GHT公司员工构成及工作特点第22-25页
     ·公司员工构成第22-23页
     ·公司员工工作特点第23-25页
   ·GHT公司员工薪酬管理实施状况分析第25-30页
     ·现行薪酬管理概述第25-26页
     ·调查问卷设计与说明第26页
     ·薪酬管理的员工满意度分析第26-27页
     ·薪酬管理的科学合理性分析第27页
     ·薪酬管理的外部竞争性分析第27-29页
     ·薪酬管理的激励效果分析第29页
     ·薪酬管理的员工建言分析第29-30页
   ·GHT公司员工薪酬管理现状存在问题与成因分析第30-32页
     ·薪酬管理不完善第30页
     ·薪酬激励缺乏吸引力第30页
     ·薪酬结构不合理第30-31页
     ·薪酬设计没有考虑长远规划第31-32页
第四章 GHT公司员工薪酬管理的改进设计第32-45页
   ·GHT公司员工薪酬管理改进的基本原则第32-33页
     ·坚持公开、公平、公正原则,发挥改进工作的客观性第32页
     ·坚持高效、简单、实用原则,确保改进工作的有效性第32-33页
     ·坚持动态、科学、长远原则,力求改进工作的前瞻性第33页
   ·GHT公司员工薪酬管理改进的基本思路第33-35页
     ·理顺定员目标、薪酬总额与经营目标之间的关系第33-34页
     ·改进员工薪酬增长机制第34页
     ·改进薪酬总额增长机制第34-35页
     ·完善薪酬管理制度第35页
   ·GHT公司员工薪酬管理改进的内容第35-45页
     ·设计岗位评价因素,统一岗位管理,达成定员目标与经营贡献度挂钩第35-37页
     ·构建多层次的分配制,提升企业的内部稳定性第37-39页
     ·设计薪酬评价因素,促进薪酬标准的公平性第39-40页
     ·建立社会评价数据联动机制,增强薪酬外部竞争性第40页
     ·建立薪酬动态发放机制,完善员工薪酬支付机制第40-43页
     ·改进与薪酬挂钩的绩效考评体系,形成有序的动态激励第43-45页
第五章 GHT公司员工薪酬管理实施保障措施第45-52页
   ·组织保障第45-46页
     ·组建薪酬管理委员会第45-46页
     ·薪酬管理委员会职责第46页
     ·薪酬管理委员会办公室职责第46页
     ·分子公司薪酬管理小组职责第46页
   ·制度保障第46-48页
     ·完善绩效考核制度第46-47页
     ·推出可供选择的福利制度第47-48页
   ·资金保障第48-50页
     ·明确产值利润与薪酬挂钩第48-50页
     ·通过多元化扩大员工薪酬增长的资金来源第50页
   ·其他保障第50-52页
     ·经营思想观念的转变第50-51页
     ·推动全员竞聘上岗第51页
     ·做好薪酬管理的财务配套第51-52页
结束语第52-53页
参考文献第53-56页
附录第56-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表学术论文目录第60页

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