ST公司数码喷墨打印机的营销策略研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
目录 | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究的目的和意义 | 第9页 |
·相关营销理论基础概述 | 第9-10页 |
·相关研究的文献综述 | 第10-11页 |
·研究的方法和主要内容 | 第11-13页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
2 ST公司的营销环境分析 | 第13-22页 |
·公司外部环境分析 | 第13-14页 |
·政治法律环境分析 | 第13页 |
·经济环境分析 | 第13页 |
·社会文化环境分析 | 第13-14页 |
·技术环境分析 | 第14页 |
·行业环境分析 | 第14-16页 |
·数码喷墨打印机产品的制造 | 第14-15页 |
·国内数码喷墨打印机的发展趋势 | 第15-16页 |
·竞争对手分析 | 第16-22页 |
·国内主要生产大型打印机的厂家 | 第16-17页 |
·各竞争对手在国内的销售情况 | 第17-19页 |
·各竞争对手数码喷印设备在国内的市场反馈 | 第19页 |
·主要竞争对手介绍 | 第19-22页 |
3 ST公司内部环境分析 | 第22-31页 |
·ST公司概况 | 第22-24页 |
·公司简介 | 第22页 |
·历史回顾 | 第22-23页 |
·组织结构 | 第23-24页 |
·技术分析 | 第24-25页 |
·喷绘写真类产品的技术分析 | 第24-25页 |
·数码印花类产品的技术分析 | 第25页 |
·打印辅助设备产品的技术分析 | 第25页 |
·生产分析 | 第25页 |
·人才分析 | 第25-26页 |
·供应商分析 | 第26页 |
·资金分析 | 第26页 |
·ST公司营销现状分析 | 第26-28页 |
·总体概况 | 第26-27页 |
·客户概况 | 第27-28页 |
·销售团队 | 第28页 |
·ST公司营销存在的问题 | 第28-31页 |
·产品的核心竞争力不够 | 第29页 |
·客户资源管理不完善 | 第29页 |
·销售量分布不合理 | 第29-30页 |
·销售模式的弊端凸显 | 第30-31页 |
4 ST公司的产品的市场细分和目标市场选择 | 第31-35页 |
·ST公司主要产品 | 第31-33页 |
·ST公司喷绘写真类的产品 | 第31页 |
·数码印花类产品 | 第31-32页 |
·打印机辅助设备产品 | 第32-33页 |
·ST公司产品的市场细分与定位 | 第33-34页 |
·基于广告设备应用的市场细分 | 第33页 |
·基于印染领域应用的市场细分 | 第33页 |
·基于印花领域的辅助设备的市场细分 | 第33-34页 |
·公司产品的目标市场的选择 | 第34-35页 |
·喷绘写真类产品的目标市场选择 | 第34页 |
·数码印花类产品的目标市场选择 | 第34页 |
·打印辅助设备类产品的目标市场选择 | 第34-35页 |
5 ST公司营销策略选择 | 第35-44页 |
·制定营销策略的原则和目标 | 第35-36页 |
·制定营销策略的原则 | 第35-36页 |
·营销策略的目标 | 第36页 |
·产品竞争策略的选择 | 第36-39页 |
·喷绘写真的产品竞争策略 | 第37-38页 |
·数码印花的产品竞争策略 | 第38-39页 |
·打印机辅助设备的产品竞争策略 | 第39页 |
·营销组织结构类型的选择 | 第39-40页 |
·各种产品的营销策略的选择 | 第40-44页 |
·喷绘写真的产品的生命周期及营销策略 | 第41页 |
·数码印花产品的生命周期及营销策略 | 第41-42页 |
·打印辅助设备的生命周期及营销策略 | 第42-44页 |
6 ST公司的营销策略实施及保障措施 | 第44-47页 |
·营销策略的实施 | 第44页 |
·产品策略的实施 | 第44页 |
·渠道策略的实施 | 第44页 |
·价格策略的实施 | 第44页 |
·促销策略的实施 | 第44页 |
·实施的保障措施 | 第44-47页 |
·有效的组织保障 | 第44-45页 |
·强有力的人力资源保障 | 第45-46页 |
·学习类型的企业文化保障 | 第46-47页 |
结束语 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |