恩乐曼热量表（北京）有限公司在华竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| ·战略研究发展 | 第13-15页 |
| ·“战略”的由来 | 第13页 |
| ·企业战略的发展历程 | 第13-15页 |
| ·本论文选用的战略研究理论 | 第15-19页 |
| ·波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·PEST | 第16-18页 |
| ·SWOT | 第18-19页 |
| 3 热计量行业分析 | 第19-29页 |
| ·热计量行业概述 | 第19-22页 |
| ·中国供热计量的发展历程 | 第19-20页 |
| ·中国热计量市场分析 | 第20-22页 |
| ·基于波特五力模型的具体分析 | 第22-28页 |
| ·行业内竞争者 | 第22-25页 |
| ·潜在进入者 | 第25页 |
| ·替代品 | 第25-27页 |
| ·供应商 | 第27页 |
| ·买方 | 第27-28页 |
| ·五种基本竞争力综合分析 | 第28-29页 |
| 4 恩乐曼在华发展竞争战略分析 | 第29-43页 |
| ·恩乐曼在华外部环境PEST分析 | 第29-30页 |
| ·政治环境 | 第29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·恩乐曼在华竞争力SWOT分析 | 第30-43页 |
| ·优势分析 | 第30-37页 |
| ·劣势分析 | 第37-40页 |
| ·机会分析 | 第40-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-43页 |
| 5 恩乐曼在华竞争战略及实施 | 第43-52页 |
| ·优化产品结构战略 | 第43-44页 |
| ·增强原有产品竞争力 | 第43页 |
| ·不断研发有针对性的新产品 | 第43-44页 |
| ·提供全套系统的解决方案 | 第44页 |
| ·制定有竞争力的价格体系和渠道开发战略 | 第44-46页 |
| ·价格体系 | 第44-45页 |
| ·渠道开发战略 | 第45-46页 |
| ·市场推广战略 | 第46-48页 |
| ·用产品质量说话 | 第47页 |
| ·服务与质量同等重要 | 第47页 |
| ·良好口碑作用大 | 第47-48页 |
| ·业绩体现公司实力 | 第48页 |
| ·行业媒体锁定有效用户 | 第48页 |
| ·软广告有意外收获 | 第48页 |
| ·本土化战略 | 第48-52页 |
| ·产品本土化 | 第49页 |
| ·营销方式本土化 | 第49页 |
| ·人力资源本土化 | 第49-50页 |
| ·研究开发本土化 | 第50-51页 |
| ·生产本土化 | 第51-52页 |
| 6 结论及展望 | 第52-53页 |
| ·主要结论及创新点 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
