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JK公司绩效管理体系的建设与运行研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-11页
图表目录第11-12页
第一章 绪论第12-24页
   ·问题的研究背景和重要意义第12-13页
     ·问题的研究背景第12页
     ·问题研究的重要意义第12-13页
   ·文献介绍第13-21页
     ·绩效管理基本概念第13-15页
     ·绩效管理的作用第15-16页
     ·实现绩效考核的意义和方法第16-19页
     ·绩效考核和管理的关系第19-20页
     ·国内外研究现状第20-21页
       ·国外研究现状第20页
       ·国内研究现状第20-21页
   ·研究内容及其相关设计第21-24页
     ·实现目标第21页
     ·研究内容第21-22页
     ·研究方法第22页
     ·研究过程第22-24页
第二章 JK 公司绩效管理存在问题分析第24-29页
   ·JK 公司发展沿革与概况第24页
   ·JK 公司关于绩效管理的情况第24-25页
     ·员工招收与配置第24页
     ·员工培育第24-25页
     ·绩效管理方面第25页
   ·JK 公司绩效管理存在的主要问题研究第25-28页
     ·结构化访谈研究分析第25-27页
     ·资料研究分析第27-28页
   ·JK 公司绩效管理方面的问题所在第28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 JK 公司绩效管理体系的设计第29-55页
   ·JK 公司绩效管理体系建设的目的及原则第29-30页
   ·JK 公司绩效目标管理体系的设计第30-35页
     ·JK 公司战略地图第30-31页
     ·JK 公司战略目标分解第31页
     ·JK 公司战略目标实现的方法第31页
     ·JK 公司关键绩效指标设计第31-34页
     ·JK 公司职员的绩效合同的签订第34页
     ·JK 公司员工述职报告的设计第34-35页
     ·JK 公司员工能力发展计划的制定第35页
   ·JK 公司绩效管理保障体系的设计第35-39页
     ·思想保障第35-36页
     ·组织保障第36-37页
     ·制度保障第37-38页
     ·物质保障第38-39页
     ·人力资源保障第39页
   ·JK 公司绩效管理体系的设计第39-45页
     ·绩效考核体系的构建第40-42页
     ·绩效考核的实施第42-44页
     ·绩效考核成绩的功能第44页
     ·绩效考察相关档案的管理第44-45页
   ·JK 公司绩效管理管控体系的设计第45-50页
     ·进程控制体系的设计第45-46页
     ·组织管控系统的研制第46页
     ·过程管控系统的研制第46-50页
   ·JK 企业绩效管控结果评定系统的规划第50-53页
     ·绩效管控系统的评定标准系统第50-52页
     ·绩效考察系统的结果评定推进第52-53页
     ·绩效考察系统的结果评定报告第53页
     ·绩效评估系统的结果评定成果的作用第53页
   ·本章小结第53-55页
第四章 JK 公司绩效管理体系的实施第55-62页
   ·绩效管理与公司发展战略目标相结合第55-56页
     ·绩效管理与公司发展相结合第55页
     ·绩效管理体系的不断调整和创新第55页
     ·高层领导者与管理者的重视和支持第55页
     ·积极推进培训工作第55-56页
   ·加强绩效思想文化的控制力第56-57页
     ·加大绩效思想文化的传播力度第56页
     ·大力开展各种宣传动员会议第56-57页
   ·加强协调沟通并强调全民参与第57-58页
     ·协调多部门合作第57-58页
     ·强化双向沟通第58页
     ·动员全民参与第58页
   ·充分发挥绩效管理的作用第58-60页
     ·处理好绩效考核中的各项关系第59页
     ·完善绩效考核指标体系第59页
     ·加强绩效管理的系统化第59-60页
   ·打造绩效管理导向的企业文化第60-61页
     ·引入公司企业文化建设双目标第60页
     ·完善员工行为规范第60-61页
     ·导入企业文化促进绩效管理效能的提升第61页
   ·本章小结第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-80页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第80-81页
致谢第81-82页
答辩委员会对论文的评定意见第82页

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