| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-11页 |
| ·品牌发展的意义 | 第7-8页 |
| ·企业延伸的背景 | 第8-9页 |
| ·服装行业品牌延伸的背景 | 第9-10页 |
| ·男装品牌产品延伸的背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究状况 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 品牌延伸的相关理论及概念 | 第14-20页 |
| ·品牌延伸的定义 | 第14-15页 |
| ·品牌延伸的基本形式 | 第15-17页 |
| ·品牌延伸的风险 | 第17-18页 |
| ·影响品牌延伸的关键因素 | 第18-20页 |
| 第三章 BXN 男装品牌延伸行为实践案例分析 | 第20-24页 |
| ·BXN 品牌构成体系 | 第20-21页 |
| ·BXN 的发展环境 | 第21-22页 |
| ·BXN 采用的品牌延伸策略 | 第22-24页 |
| ·产品线（横向）延伸策略 | 第23页 |
| ·纵向品牌延伸策略 | 第23页 |
| ·多品牌延伸策略 | 第23-24页 |
| 第四章 品牌延伸策略相关理论在 BXN 的实践应用研究 | 第24-36页 |
| ·BXN 主品牌定位 | 第24-27页 |
| ·BXN 的横向（产品线）延伸 | 第27-28页 |
| ·产品线（横向）延伸后原品牌的变化 | 第27-28页 |
| ·目标市场重新定位 | 第28页 |
| ·BXN 的纵向品牌延伸 | 第28-34页 |
| ·纵向品牌延伸后原品牌的变化 | 第32-33页 |
| ·目标市场重新定位 | 第33-34页 |
| ·BXN 的多品牌延伸 | 第34-36页 |
| ·多品牌延伸后原品牌的变化 | 第34-35页 |
| ·目标市场重新定位 | 第35-36页 |
| 第五章 BXN 品牌延伸策略的提升建议 | 第36-48页 |
| ·品牌发展战略的提升调整 | 第36-39页 |
| ·品牌延伸策略的调整建议 | 第39-46页 |
| ·产品线（横向）延伸的调整建议 | 第42-44页 |
| ·纵向延伸的调整建议 | 第44-45页 |
| ·多品牌延伸的调整建议 | 第45-46页 |
| ·延伸产品营销模式的创新 | 第46-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-50页 |
| ·主要结论 | 第48-49页 |
| ·未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |